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我刚写了篇文章，《不确定时代的自组织管理》，讨论了这个时代面临的两大不确定，一是技术方向不确定，二是需求不确定。随着时代的发展，消费者的需求在不断提升，不是给他一个饭票让他吃饱就行了，所以这些年方便面销售就没什么变化，很难大卖。技术在进步，需求在变化，60后必须要重视80后、90后，因为只有他们自己才知道他们的需求，知道他们爱玩什么，而且不久的将来，80后、90后会成为消费的主力、劳动的主力。所以，60后只能和他们合作，这是不可回避的。 由于上述的两个不确定性，未来的组织架构会表现出比较复杂的形态，企业的管控模式会变得更加立体和融合。说白了，就是两种管控模式的结合。传统的组织叫科层结构，就是一个层级一个层级的，例如工厂中有师傅、有技师、班组长、车间主任、分厂厂长等，很多传统制造行业大体就是这样分层管理的。像富士康这样的加工制造企业，还是要进行生产线管理的，因为工人的成长必须要去靠时间锤炼，才能把经验积累起来。而一些企业主要从事科研创新、技术创新的企业或工作，科层制度就行不通，反而更低效。知识型员工管理与流水线员工管理不是一回事。我觉得互联网时代，企业里会运行一个个自组织。所谓自组织，它是能够自发自维的，能够互相横向联系，自组织不是“一个土豆一个土豆”那样平时不联系的小集体，也不是什么内部承包自组织，自组织是彼此联系彼此支撑的。以谷歌为例，互联网上的需求高度分散，智慧也高度分散，谷歌根据兴趣根据项目组成团队，如果是科层制，很多技术运用就出不来。不是集中人力财力就会想到并且做出美图秀秀的，如今的创新已经跟传统的创新不太一样，这时候的企业创新要要构建一个生态，埋下好多棵种子，让他们能够自己生长起来，而谷歌就是这种模式。互联网上一些创新设想，它大部分来自于底层，它是自下而上的驱动的，不是传统的自上而下。例如一个普通工程师可以在组织内日出自己的创新需求，在组织内组织资源，只要你的项目能吸引人，很多高层级或者老资格会会成为你的副手，组织给予提供必要的设备、资源和管理的支持，这样的自组织下，会有很多小创新点浮出水面，说不定就成了一个公司的明星项目，例如腾讯的微信。所以未来组织形式不是单一的，甚至是融合的，例如传统企业的生产制造环节依然是科层制，而研发部门就自组织形式。 作为一个90后的父亲，虽然90后是未来的主人，但是凭良心说，90后身上的毛病确实不少，突出的一点就是期望值和能力不对称。他们喜欢过一种比较体面的，自由的，个性化的生活，但这样的生活需要相应的能力匹配。不是所有的人都可以成为罗辑思维哥，成为崔永元，到哪都能生存，更多的90后还是要进入组织才能生存，最终会被组织所塑造。说老实话，90后遭遇60后领导也是不幸，60后做事很讲究，都是自己实打实拼出来的，所以对手下的要求也很高。很多90后会说我真是适应不了，没关系，最终能适应下来的就会成为所有90后里面的头，他将来就领导其他90后了。 对60后吹捧一番以后，还需要对60后波波冷水，绝大多数人60后会被淘汰掉，只有那些有主动性，爱学习，能自我革命的60后，才能站在产业互联网的风口浪尖上，更多的60后在产业互联网的大潮中还没有悔悟过来，而由于年龄的关系，如果醒悟不及时，是没有时间去纠正的，从这一点说，60后要比90更加不幸。 |
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