“让听到炮声的人呼唤炮火”，是华为向美军学习要在未来10年落地的新体制，也是从以技术为中心向以客户为中心转变的应对之策。华为公司提醒企业，“互联网+”时代对企业组织变革和管理方式带来了前所未有的挑战，如何有效应对是当务之急需要解决的新课题。
一是传统金字塔组织体制面临挑战。“互联网+”的快速发展和广泛应用，打破了信息传递的时空界限，用户和企业之间有了交流和互动的机制，打破了传统企业金字塔式组织结构，组织架构扁平化成为必然趋势。2013年1月，阿里巴巴对组织架构调整，成立25个事业部，把大公司拆成小公司运营，实现由“大”变“小”；小米组织结构更加扁平化，只有管理层、部门管理者和员工三个层次；海尔集团实行“中层革命”，大幅减少不能与市场直接接触的中层管理人员，将传统制造业变身为平台公司。目前，许多企业自上而下的金字塔式组织架构依旧，文山会海不断，无效活动层出不穷，总公司与分支公司权责不够清晰，与组织架构扁平化要求不相适应。
二是管理权威化面临的挑战。随着组织层级的减少，“互联网+”迫切要求企业管理者去中心化、权威化，直接面对一线职工与客户。这样，领导与员工之间的距离缩短，需要领导者以上率下、提高亲和力和影响力，对文化管理提出了更高的要求。与此相对照，有的企业管理以人治为主，重人海战术轻个体智慧，有的管理者高高在上喜欢控制，玩弄权威，要求下属绝对服从等，这是与去中心化管理要求是不相适应的。
三是数据信息安全面临的挑战。社会发展引发大数据时代的到来，大数据带来全方位的社会变革，同时也给企业和个体带来了新的安全问题和挑战。万物互联导致一切事物都数据化，在方便工作和生活的同时，也使涉密数据信息的泄密风险激增。但许多企业管理者对此危害认识不足、管控不力，缺乏有效应对的“杀手锏”。如何加快大数据安全技术研发，建立健全风险评估机制、应急响应机制、灾难恢复机制等刻不容缓。（王兆善）
