很多创业者对人力资源管理不了解，不知道如何招人、招什么样的人。陈杰在他的分享中详细说明了经验、价值观等几项素质在招聘考察中的重要性。而其中“价值观”决定了员工对企业的忠诚度和主人翁精神，这对初创公司尤为重要。 很多创业者对人力资源管理不了解，对创业本身又经验不足。其实，无论是什么类型的企业，核心人物的风格必将主导整个企业的文化营造。如何建立良性的企业文化，实际是从打破核心人物的短板开始的，这也是彰显人力资源从业者能力的关键点。但很遗憾，目前这是个悖论，因为在创业初期，很多企业是没有人力资源专业人员，或人力资源从业人员的背景多显薄弱。
1.如何招人 2.招什么样的人
先请大家看一下这张图片，并思考一下： 作为互联网创业者，你在以往的招聘过程中，是否考虑过要考察求职者海平面以下的隐性素质？如果你的答案是否定的，或者你认为这仅仅是招聘人员应该思考的问题，那么几乎可以肯定，招聘已经成为了你亲手创立的这家公司实际管理过程中的痛点和难题。
从上图中我们可以看到，在考察求职者时，他或她的“经验”对应了未来的任务执行能力，“技能”对应了未来任务执行的质量，“个性”决定了未来的领导力，而“价值观”则决定了对企业的忠诚度和主人翁精神。我相信大部分创业者都深深懂得忠诚度和主人翁精神对创业公司的重要性，尤其是在公司早期发展阶段。可是，有多少创业者在招聘过程中着力去了解过求职者的价值观？不多说，“只有当员工价值观和企业价值观和谐共处时，员工才能发挥最大潜能。”
A.所谓企业价值观，就是在企业愿景指导下所建立的一套对于企业商业活动相关主体孰轻孰重的评判标准。下图展示了从创始人愿景到企业愿景，并最终转变为企业价值观的过程。 B. 人力资源管理的深层目标是培育和贯彻企业文化。 C. 所有优秀人才的终极职业目标有且仅有一个：让自己变得更优秀。 D. 招聘工作的核心任务是向求职者传播企业文化。 知道了如何招人，下面我们来探讨一下，招什么样的人。
常常有人问什么是招聘的最有效手段。从某种角度上来说，这个问题就像问专业的金融市场从业人员“买哪一只股票能赚钱”一样简单粗暴地让人无法回答。事实上，没有一种单一招聘手段是完全行之有效的，就像没有哪一只股票是包赚不赔的。而更确切地说——唯一有效的的招聘手段就是合理搭配各种手段，以最快速度推进招聘工作全面展开。 B.招聘渠道 C.人员配置 由于“人”本身的生物学特征所带来的诸多不确定性，人力资源几乎是企业资源中最难管理的一种，管理过程中充满了挑战。希望与各位创业圈的朋友共勉，共同学习！彩虹总在风雨后！ |
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