|
当下推行精益有两种策略：一是自下而上，而是自上而下，很多书籍在描述解决一个特定的问题的时候经常会提到自上而下和自下而上的解决方式。自己结合着在爱波瑞从业的经验在这里跟大家做个简单的分享： 自下而上： 是从现场改善开始，做些点上的改善，引起大家关注及热情，让基层员工真正的参与到精益改善中来。是以3现为基础的现场活动。 自下而上是企业在没有清晰的、成熟的精益框架或是在实施精益初期采取的办法。也可是说是日韩推进精益的策略，适用于精益管理的初级阶段。 特 征：体制革新-持续改善，应该有长期的推进计划 落地方法：布局优化、班组管理、5S、TPM(AM/PM) 自上而下： 是从战略或经营方针拉动，以管理者为中心的活动，结合绩效考核及成果补偿，来不断地完善系统和流程。 自上而下是企业已经有多年推行精益的基础或是企业管理模式相对成熟稳定时应用较多；也可以说是欧美企业推进精益的策略。 特 征：成果革新-突破改善 落地方法：方针管理、目标管理、课题等 无论是自下而上还是自上而下，还是两者相结合，关键还要看是否适合企业的实际管理需求。 |
|
|
