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SQE实战 | 不怕虎一样的敌人,就怕猪一样的队友

 duan_cm 2015-06-13



那是4年前的事情了,现在想想真的很搞笑也冷汗一身,所以今天拿出来跟大家分享,有则改之,无则加冕呗~


那时候在工厂做SQE,整天忙的脚打屁股蛋儿,没时间休息,不是处理现场问题就是解决项目问题,不是处理质量事故就是做供应商审核,总之一天飞快地就结束了啊~


北京的一家供应商KL,给我们做一款冷镦的垫片,由于生产现场发现有一枚垫片中心孔没有打通,其实也就是过程品混入了。立刻报警给QEQE立刻找SQE,由于那天我在外面出差,所以我的同事就帮我打电话给供应商说明了问题,然后直接让供应商找生产商讨解决方案,其实在这大家也听出来了,生产其实是工厂最大的黑洞,一般我们都不敢轻易招惹,尽量让供应商和他们直接沟通,省得后期麻烦。


我的供应商在北京,不能第一时间到上海工厂挑选,于是就请求我们的生产帮忙协助sorting,第二天中午,我的供应商销售人员就乘坐高铁抵达我们产线,并带来了他们的sorting小分队开干了。这件事情就这样以委托生产sorting和供应商自己sorting作为了快速的解决方案,后期SQE处理8D流程呗。


但是高潮还没到呢,真正的暴风骤雨在后面呢~


一周过去了,我突然收到生产经理的邮件,说他们班长投诉说为了不停线防止耽搁客户交付,供应商委托我们挑选,我们干完了,但是供应商不付钱,需要SQE向供应商索要sorting费用1万元。看着生产经理不动脑子就大言不惭的要1万块钱,我有点儿紧张了,这事儿好像有点要疯狂~


我找到生产主管,详细询问费用产生,他说他们周五中午开始为供应商挑选,到周六中午,一共24小时,要1万元。


我跟供应商电话简单沟通了一下,供应商哭诉着他们的委屈:李工,sorting一天就1万块,我周六到现场的时候他们也没挑多少件儿啊,也就是3万件儿吧~如果要个小几千,我们也就认了,但是这1万块钱,可不是小数目啊!


其实我知道这里面的道道儿,那天正好我也在出差,所以我就让供应商直接去找生产跟他们捋清楚,有歧义再来找我吧,我挂了电话~


一周又过去了,生产经理又一封邮件催债,我心里窝火,MD,你生产经理天天就干这事儿吗?越想越气,越气越想。一时没有控制住情绪跑到生产经理办公室,说这钱太多了,一天的挑选怎么会有这么多钱???生产经理指着线长的鼻子大骂,以后绝对不能再帮供应商sorting了!!!


我转身到生产线找到当天负责挑选的班长狠狠地说“供应商准备要告你,你这是诈骗!”


然后班长被我吓住了,紧张地找到负责生产的线长,说供应商要告他。这时候线长和周围的几个班长声势壮大地联合起来说,不要怕!!!搞他!!!


这时候我的头嗡的一下热了,我觉得这个事情可能是我的冲动搞复杂啦,如果他们当着我的面说要搞供应商,那肯定是非搞不可了,不可能是吓唬我吧?


回到办公室我冷静了一下,然后打电话给供应商说挑选费用的问题解决的怎么样了,供应商说他们和生产核算了一下,8000元,但是他们认为仍然水分很大,他们内部不肯批。我说你来我们公司一趟,我约生产咱们一起好好商量一下,私了吧~


挂了电话,我约生产和供应商下周一一起开会,解决债务纠纷。


但是还没等到下周一,第二天,我在出差的路上就被QE投诉说上次垫片孔堵的问题又出现了,让供应商立刻来sorting,马上停线了,生产这次死活不管了~


我知道这是上次我一时冲动的报复,我立刻电话供应商说明问题,供应商委屈地说:“李工,我们是在家里百检后发给你们的,不可能还有问题的,我保证~”


我说:“兄弟,问题怎么个情况,你知,我知,生产知,只有质量跟着免费唱戏还紧张兮兮。”


“李工,是挑选费的问题,可是我现在在外地出差,一时间赶不过去啊,我们最后谈到6000了”


“那你就把这6000给他们吧,我是惹不起了”


然后供应商和我紧接着又犯了一个天大的错误。


供应商“我把钱顺丰寄给你吧,我这偏,没有银行,只有快递”


我说我在出差,你把钱快递给蒋工吧(蒋工是采购,我们一个部门),我会让他转交给生产的,我本周出差,回不去啊~


供应商“好的”


后来事情就在金钱的买单下结束了。


周一上班,采购兄弟找到我“兄弟啊,你TM竟然让供应商给我寄钱,还用快递,我去门卫取快递的时候,快递角都开了,里面明晃晃的都是票子。。。”


这时候我哈哈大笑,彼此关系要好,所以只是当成玩笑。但是现在想想真的太幼稚,太单纯,太没有社会阅历了。


首先,供应商产品出问题了,sorting就不应该用生产,他们肯定会黑一把的。即使不黑一把,也尽量少让供应商和生产打交道。如果生产吃惯了这一口儿,以后事情反而会更多;如果聪明的供应商跟生产慢慢打成一片,那么SQE反而形同虚设。


其次,作为SQE在内部是充当供应商角色的,不能冲动脑热地去跟生产硬来,不然还是吃不了兜着走。通用产线曾经出现过多起诡异的整车划伤,原因始终定义为供应商来料有问题,这里面充分显示出生产的威力。不要轻易点燃生产这颗炸弹,除非你真的摆的平。


再次,供应商和采购部门人员之间是不能有现金来往的,这是忌讳的,万一当时单位抓住这封快递不放同时供应商又从中作梗,那我的兄弟岂不是白白被推下去了。所以一定要有原则,即使你特别信任供应商。这也算是潜规则吧,行业新人谨记哦~


当我看到SQE供应商质量微信平台推出的自定义菜单中,有个<我要帮助>中有个菜单是<sorting支持>的时候,我对这个菜单充满了兴趣和感激,因为如果当年有这个菜单,我可以立刻打电话找到相关机构也就不会有后来那么多的麻烦了啊,希望平台在这一块能够持之以恒,我们真的需要啊!


回忆往事有时候挺兴奋的,看着自己曾经傻乎乎干活的样子,挺有意思的。对于我的同事来说真是不怕虎一样的敌人,就怕我这样的队友啊。大家周末快乐,第一次投稿,希望能和大家有共勉~

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