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导读： 实际上：中小企业老板是很艰难的群体   最关键的是忙的不可开交   那么，中小企业又该如何轻装前行呢？ 中小型企业老板要做2件事 1、授权管理 作为BOSS事无巨细事必躬亲的工作精神是值得鼓励的，但要看企业的发展阶段。  而资源整合，人力资源尤其重要。创业初期你可以帮助、监督每一个员工，但是随着企业发展，团队建设需要更多的人才充当重要角色。为了成长，就让他们得到实战锻炼，放手去做。否则，结果就是老板很忙！  如果你与下属做同样的工作，说明你们之中必定有一个是多余的。BOSS要做的只是协助属下要从理清工作目的、期望成果的角度出发，而不是琐事。当然授权不等于放任，监督也是必要的，所以日报是上情下达和下情上达的关键。 2、时间管理 授权是必须的，但还远远不够。老板精力和时间的合理分配同样重要。在老板的时间管理上，不同规模企业内外精力分配比例上应有所不同。  内部和外部具体要做些什么？ 在企业外部，老板要做好三件事。 第一、了解外部动态，多参加研讨会、沙龙、茶会等，参与同行探讨、寻找机会、了解影响本行业新政策、经济新动向，消费者的行为走势。  第二，探索自己企业发展方向，根据现有的人才、资金、外部资源的整合，规划未来的战略重心。  第三、远离公司，独处静思 抽出一部分时间静静思索，把问题想得更深入全面。最好都要有几个小时独处静思的时间，对自己和企业的行为进行分析总结。每年至少一次离开都市的喧嚣，到乡村、海边、深山，独处静思，在旅行中放松自己。作为公司最重要的引擎，BOSS必须要时刻保持自己刀锋依旧。  那么企业内部的精力主要投入在哪里？ 1、首先要做的是培养人才，将你繁杂的工作逐一分解。 2、将工作划分为轻重缓急，并坚持重点优先的原则，有条理的推进工作进程。有效的时间管理，不仅是为了企业发展，也是管理自己的生命。   国内企业在“夹缝中生存”——这样的诊断并不为过。相较之“日本企业平均寿命为30年”的事实，内陆企业短暂的生命周期只是相当于惊鸿一瞥。当整个社会看到了“富二代”们不争气的一面之时，又有谁能理解，他们的父辈们在如此生存环境之下所完成的创业之举的伟大？
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