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【转载】第十二讲 如何将精细化管理机制化 第十二讲 如何将精细化管理机制化
管理能力和管理方法固化
所有的业务改善，最后都要固化。现在看到的这种固化，只是指业务方面的固化，有效对策的固化。对于个人来说，原来没做过改善课题，现在在做改善课题过程中就会提升能力。 怎么样做到能力提高呢？
1.书面总结 很多企业在推进精细化管理的过程中，推动具体课题改善的过程中，很容易忽略的一点就是每次做完了也就结束了，没有总结没有报告。很多中国的干部还不太习惯数字化、书面化、具体化的工作方法，认为只要把事情干好就行了，结果干好了以后，做这件事的人走了，这个事情的效益就没有了，因为对策也跟着他走掉了，这就是所谓的漏沙效应。 很多企业搞年度6西格玛大会，把所有的绿带课题拿出来发表、评比。评比以后奖励，通过这个过程，让大家脑袋里面梳理思路，又可以给别的课题、别的干部或者本人今后的工作提供借鉴，这种书面化的总结，其实是一个方法提炼的过程。
2.统计渠道维护 另外，个别成果出来以后，就需要对其进行统计和维护。以便企业随时能取到数据，做好动态推移管理。 推荐(0) | 引用(0) | 阅读(1) | 评论(0) | 举报 下篇：【转载】第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化 评论： |
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