|
《从0到1》的作者彼得·蒂尔是PayPal创始人，也是非常成功的投资人。他自己说，这本书并不是一本创业指南，也不是单纯提供知识，而是一场“思维运动”。 确实，在这本书里他提出了不少观念，有些还颇有颠覆性，等会我们一起来梳理一下，在此之前，先说说我的整体观感。 读完整本书，可以发现彼得·蒂尔是个进步论者，是个乐观主义者，是个实干家，一个深谋远虑的人，他相信世界会坚定不移的继续发展，而通过对现在的改变和对未来的计划，成功是必然的。 我显然不是个乐观主义者，也不相信未来会更好，不能与作者心有灵犀，但了解商业高手是如何看待这个世界，以及如何打造公司，仍然是一件有趣的事情。所以，读完这本书，我还是挺高兴的（实际上我很少读到特别讨厌的书）。 下面，就开始笔记式的梳理吧。 观念一：从0到1 这是个观念时代，一个新的观念立马会引起大家注意。所以当一个词语用旧之后，必须要造出一个新的词，即使内涵相同，但由于改换了外衣，大多数人还是会为此欢呼雀跃。 “从0 到1”就是一个旧词换新衣，它和我们一直在说的“创新”，内涵上并无多少不同。创造出一条别人没走过的道路，找到一片“蓝海”，甭管是技术上的创新还是模式上的创新，都行。这就是“从0到1”。 整本书主要就是在讲述，如何实现“从0到1”。 从0到1的启发：“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。” 观念二：完全竞争和垄断 这一部分，作者提出了一个颇为大胆的观点，在世俗观念中，垄断一定是负面的，但是彼得·蒂尔不这么认为，他为垄断翻了案，甚至不仅仅声明了垄断才能使利益最大化，还在理念上做了辩论。 “创新性垄断就是新产品既然大众受益，又可以给创造者带来长期利润”。他开宗明义的说。 为什么要垄断呢？因为他从根上分析了商业失败的原因，那就是陷入竞争。如果无人竞争，不就利润滚滚吗？如何不陷入竞争呢？就要垄断。当然作者所说的是“创新性垄断”，举的例子是苹果。另外还举了谷歌的例子，来证明垄断者的正面性。 怎么证明？作者认为，谷歌的“不作恶”正是因为垄断地位才能达成，因为“垄断者除了想赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。”这个时候，我想到了百度。 作者进一步说，“在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。” 但我认为，作者仍然没有将垄断的道德负面性清洗干净。不过，对过度的竞争确实值得我们思考。 竞争思考： “尽管我们竞争却来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。” “人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。” 观念三：做一个明确的乐观主义者 实际上这才是作者理论的基础。在本章的一开头，彼得·蒂尔首先反驳了马尔科姆·格拉德威尔的《异类》——一本试图说明成功者之所以成功有很多种文化和环境因素组成，并不仅仅只靠个人的天分和努力的书——彼得·蒂尔不相信运气，他相信因果，相信未来。 他将人分为四种：对未来不明确的悲观主义者，对未来明确的悲观主义者，对未来明确的乐观主义者，对未来不明确的乐观主义者。 你属于哪种？显然，作者属于对未来明确的乐观主义者，他认为只有明确的乐观，才能把握住未来。事实也确实如此，如果根本就不相信未来，也就无从说把握未来了，既然相信未来，那么规划和努力，就显得非常重要了。 观念四：幂次法则 相信你已经听说过80/20法则 ，幂次法则于此类似，总归一点，大自然本身的分配是不平均的，很多事情，都受它支配。 所以，“你做什么并不重要，重要的是把它做好，这是彻头彻尾的错误。你应该将全部的注意力放在擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得有价值。” 这一观念大抵不错。 观念之后，就进入实战阶段了。 关于如何打造一个垄断的新兴企业，作者给了一些建议，关于如何打造企业文化，如何让员工全力以赴，如何认识销售的重要性以及怎么销售，作者给出了另一些建议。并且通过分析特斯拉和绿色能源行业，反推了一个成功企业需要的特质：秘密、技术、时机、垄断、团队、销售、持久。 这些大抵属于经验范畴，而这本书最与众不同的还是他的观念，所以就到这里了，不知道你怎么看作者提出的几个观念？ ·· |
|
|
