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包政先生个人微信号： baozi-guanlzh 众所周知，华为的股权很分散，就连任正非也就只有百分之一点几的股权。可能好多人印象当中，只有股份大的人才有真正的话语权。那么任正非究竟是怎么做到少量股权却有绝对话语权的呢？ 文/包政（包子堂导师，最新著作《营销的本质》） 有人提这样的问题，任正非只有百分之一点几的股权份额，他怎么能够控制得住华为公司呢？这要分两个部分来说。一个是它不是上市公司，因此股权比例结构不会影响到他是否会失去领导权的问题，如果是一个上市公司，有可能最后从外部来的力量，把任正非的领导权给剥夺了，资本是有话语权的。第二方面是讲内部，因为它不是一个上市公司，所以内部主要是谈他的管理合法性的问题。我们知道管理的合法性在当今知识分子成堆的公司当中，它的来源不应该是产权，而应该来自于他是否遵循的一个公理。华为在这之前就起草了《基本法》，统一了大家的思想，每一个人都应该在《基本法》之下的，包括任正非。所以任正非本人在这方面做得比较好，他已经把自己放下了，是一个悟道者，严格遵守基本法的准则，因此他就获得了管理合法性的基础。所以他能领导这个企业，他的领导地位是靠《基本法》来确立的，而不是靠股权关系来确立的。 我认为这个是根本的，所以企业内部一定要有一个根本大法，你光靠所有权来确定你的领导权和管理权，那是不够的。在这之前巴纳德就已经讲过，在知识经济来临的时候，管理的合法性不仅仅来自于你的产权关系，还来自于有多少人愿意接受管理当局及其领导人的领导。这个很重要，如果你只有来自于产权的合法性，你不足以唤起民众，尤其是知识劳动者，能够用心、用力、用命去做事，所以早在这之前，亚当斯密就说过，你可以把一匹马牵到河边，但你不能用自己的意愿让一匹马喝水。 一个老板有了产权章的合法性这是不够的，他可以生杀予夺每一个员工，但是你如何让他把创造力、主动性发挥出来呢？这是知识劳动中竞争力的来源，组织力的内生力量。所以老板一开始就很明白，他必须获得大家的拥护，由此他构建一个管理当局，有了真正意义上的组织。中国人有句话是这么说的：组织说到底是有多少人听你的。他统一了高层领导，再通过高层领导统一全体员工，这就比较容易一点了。所以他并不担心股权分散化以后，他会失去在管理当局的地位和整个公司的领导权。 到今天为止，任正非依然很自信，他的地位是无法撼动的，因为有很多管理干部和员工都是追随任正非的，因此股权在他们那并不是具有表决权和决策权，它基本上是一个分红权。今后它要上市，可能股权结构要做一些调整，它必须在企业内部形成一致行动人的结构，要有志同道合的人来控制格局，否则它可能会被来自于资本市场的力量颠覆掉。最常见的方式就是代持。就是让一些拥有股权的人，通过内部的一个机构来代持，他不一定具有表决权，这样的话他做好股权结构以后上市，就不会有太大的风险。 话说回来，任正非他也很清楚，既然把自己放下了，这个组织谁能够领导得好，这不重要了。所以如果他能领导得好，那他来领导，他要领导得不好，他就要由更有力量，更年富力强的人来做，他做了些制度安排，比如说轮值CEO，他希望后面的人能够继续领导华为前进。因为人终究会要老的，到哪天他干不动了或者身体不好了，生病了都有可能。吃五谷杂粮的，会生老病死的。因此只要有力量的人能够起来，继续维护基本法的原则和准则，以及由此培育出来企业文化，他就觉得这个组织还是有未来的，说哪天他干不动了，谁来接班都可以，如果他不行了何必赖在这个岗位上？ 所以他是一个明白人，他也知道一个人不可能活300年，可以工作几百年不可能，江山代有后人出。我觉得股权分散对于华为来讲并不重要，重要的是他们的管理的合法性和管理当局的权威来源是建立在《基本法》的基础上，这是我的一个看法，你们可以去观察、理解，或者是修正我的看法。 （包子堂出品，内容为原创，图片选自网络，转载请注明出处：包子堂 ID：CHOclub） 包政先生十年磨一剑，参透营销的秘密，预售首发倒计时一周 包政先生及其弟子沉淀10年，历时500天的著作《营销的本质》丛书在包子堂独家预售。七本秘笈，帮你打通传统企业移动互联网转型的任督二脉，点击“阅读原文”，马上抢鲜预定~ |
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来自： silence_33 > 《待分类》
