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1、为什么目标管理在中国不太适用：
西方的管理：计划、组织、控制、协调、领导；
中国的管理：领导、协调、控制、组织、计划。
中国人往往对“计划”的重视不够。
西方的会议模式是415，中国的会议模式更多是181模式。
2、老板是跳跃性思维，职业人更多的是逻辑思维。
3、计件工资的前提是工作任务是充裕的。
4、如果想要破坏竞争对手的人才体系，可以用高薪挖竞争对手人才队伍中的“低层次人才”，从而造成对手公司的人才队伍出现混乱（包括要求涨薪或跳槽涌动）。
5、老师通过做咨询的经历告诉我们，应培养自己的策略思维，做事情是有先后顺序的；很多事情都是需要变通和协调的，咨询的过程就是协调各方达成一致的过程。
6、成年人会对某件事情发生兴趣的几个原则：①与利益有关的；②感兴趣的；③有参与感的。
7、西方与中国管理的假设不同：西方假设人是可以改变和培养的；中国假设人是江山易改本性难移的。
8、人才的发展和进步是有阶段性的。
9、执行力差的六个原因：①不知道做什么——目标；②不知道怎么做——方法；③做起来不流畅——流程；④干没干没确认——检查；⑤不知道干好了有什么好处——激励；⑥不知道做不好有什么坏处——考核。
10、目标具有多维性、动态性和递减性，其中“递减性”指的是从总经理一直到基层员工，对某一目标的目标感是递减的。
11、目标可以分为构建型目标和演绎型目标。构建型目标指的是与现有状况不太有关联性的远大目标；演绎型目标指的是基于现有水平的基础上所能达到的目标。
12、为何很多公司都不会在年初就制定销售目标和提成政策，原因是源于对计划的不确定性，害怕定的过高和过低都会有问题。
13、目标在执行过程中要注意“可视化”的问题（或者是让目标责任人知晓目标），如果责任人都不知道自己的目标是什么，如何能有效开展工作？
14、战略性招聘：招而不聘、聘而不用，在面试过程中获悉竞争对手的信息。
15、海尔的小微经营体，班组长自行计算工资，从而确保了各个单元充足的活力。
16、老师推荐看的几本书《大秦帝国》、《人才竞争》、《天道》。
17、过度激励可能反而会伤害一个人，比如成为众矢之的。
18、绩效考核的定位有“加法”与“减法”的区别，看公司如何定位。
19、现在中国企业也在盛行施行阿米巴模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
20、因为人的精力是有限的，所以需要注重管理的层级和管理的幅度。
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