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【演讲稿】地方公共政策执行研究

 飞思:思想飞翔 2015-08-19

【演讲稿】地方公共政策执行研究

2015-8-17陈兵

 

 
 

PPT1】上午好,我的论文题目是“地方公共政策执行研究”,说的是“政策执行的秘密”。严格说,用“秘密”这个词不太合适,但这个词有点八卦意味,有助于交流与传播吧。这篇文章就是想弄明白政策执行的奥秘、诀窍。

 

 
 

PPT2】首先说说选题。这个论文最开始是想弄清楚这样一个问题:为什么有的区县“新型企业家培养工程”开展的好,有的区县开展不起来?是不是所有区县都需要做好?想研究下这个问题,后来发现这里面有很多东西值得研究,实例就用不着占用篇幅了,就没有写实例。再就是,这两年国家政策密集出台、一些重大经济政策也在突破,影响很大,比如进科技成果转化新三板股权融资、发展众创空间“互联网+行动等,国家对这些政策给予了较高的期望,还派出督察组全国巡查政策的落实情况,可以说相当重视。然而政策活力在不同地方显示出了明显的差异,还有要不要进行督导?是不是区县都要搞好“企业家”工作?这里面急需要认识一些问题。

 

 
 

PPT3】主要内容有5个部分。政策执行的问题有主观原因和客观原因,在政策实施的过程中,政策执行的现实条件及执行部门的态度、意愿、能力都在时刻发生变化,政策执行又是一个双重目标行为,要研究它,需要有一些总体认识。

 

 
 

PPT4】我自己画了一个示意图。我觉得,政策执行之所以复杂,其中一个重要的原因,就是它是一个动态过程,这使得在做决策、在实施的时候,很多东西是不太好明确的,比如现实条件不太好,但可以期望,说不定下半年就好了,比如能力还跟不上,也可期望,说不定做做工作、引进点什么就有了。这种期望,在现实中能不能做到位,是影响政策科学执行的一个重要问题。那问题就在于,如何将这些不明朗的期待,变成科学的分析判断,需要理论研究一下。

 

 
 

PPT5】先简单介绍一下公共政策执行相关概念理解。看了一些资料,从政策执行的视角,有一些自己的理解。我觉得:公共政策,就是公共权力机关以公开透明的方式明确,调用公共资源和服务,对公众行为及公共利益实现某种调配、管理、或维护等的方案或行为准则

 

 
 

PPT6公共政策的类型,可以分成助推型,即超配;服务型政策,不作任何发挥,按要求执行;还有一类是放任型,就是资源和条件不太够,往往是政策客体发动和组织资源推动政策落实。这样分类,可以更好地表达政府部门对待政策的一个态度选择,是重视,还是爱莫能助。

 

 
 

PPT7公共政策执行,有人把它的主要环节分解成解释、组织和实施;也有人总结了它的特点,包括过程的动态性、目标的统一性和途径的多样性,总结的非常好。我想说的是,面对一个政策,执行部门的态度和采用何种力度。比如,区县在新型企业家培养工程这个事上,应该采用什么态度、何种力度。依据什么来决策?

 

 
 

PPT8】对于政策执行的问题,学者整理的很全面,但也都可以归结到执行部门的态度和执行力度这两个方面,比如,他如果不看好这个政策,就会导致政策执行表面化、局部化、缺乏创意。

 

 
 

PPT9】政策执行,要分析它的影响因素,建立一个控制模型,我们首先需要弄明白一个重要问题,就是,它是一个非单一目标行为,不是只看政策目标是否实现。理论上来看,它有两大类目标,执行效果和执行效率。也就是,公共资源有限,对待某个具体政策,我们需要兼顾该政策效果和综合效率。然后分析得出了四方面的影响因素。(见图1)根据这个图,我们可以较系统地看待一个政策的大致情况。

 

 
 

PPT10】那么,不同地方,该如何做。这里我用波士顿矩阵,分别以政策实施成效和政策执行效率为坐标,对地方特点、政策类型进行分类分析。我们看到,有些地方在某项政策上是明显的领航区,效率高,效果好,比如中关村;有些地方取舍,有些地方则是不断奋进,条件不太好,需要推动,做工作。从区别对待政策来看,我们应该分析出那些明星类政策,重点对待;识别问题类政策,可以不重视。也可以合理安排金牛类政策和瘦狗类政策。

 

 
 

PPT11】最后,我想说明:站在一个时点上明确相关情况,是很有必要的,不能模糊、一概而论地对待上面的政策。但我们需要看到,正如政策执行是一个动态过程,执行方式也是可以变化的,可以完善调整,可以强化、也会淡化,政策需求也是动态的,而且四个因素不仅相互制约,还相互促进,比如需求很旺盛,民间就会要求政府强化配套。但总体来说,我的观点是,地方要区别对待不同政策,做好本地方重点政策的选择,注重政策执行的综合效率,不必在某一政策上强求成效。

 

 
 

PPT12】我讲解完毕,谢谢!

 

(注:论文正在投稿中,不便公开,估计需要3个月到半年时间,真是麻烦、还版面费,估计期刊这玩意不久会成为一个多余的形式;下次不投了,感觉直接发网上,挺好的!)

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