|
企业管理重点是人，而企业中有着不同文化，不同背景，不同生活的人聚集在一个屋檐下，为什么有的主管人缘很好，受人欢迎，有的则相反人人避而远之；其实有些主管也意识到自己人际关系出现问题，确不知原因何在！也在思考着，为什么在下属面前没有权威性，在部门主管之间不被别人重视；自己天天忙的焦头烂额确不被领导认可；本文将此剖析以下问题，仅供参考。
在企业里自傲，认为“老天老大，他老二”，除了老板不把任何人放在眼里，自己才是企业最重要“人才”，自己业绩最好；拿自身优点与别人劣势比较；就算直属上级都不买帐；始终认为自己最牛X。 二、“自扫门前雪” “事不关已，高高挂起”，总盯着自己的事，只要自己工作不出错，成事大吉；下属的工作都不关心；大家都知道管理者不是万能的，但在工作过程中，更多的关注员工的心态，员工的方法，员工的情绪，因为部门绩效才是主管的绩效，为员工排除一切实现目标的障碍是一个管理核心职能。
在企业无论何事，有功必抢，有过必推，站在别人肩膀往上爬；会议中随意指责别人是非，“芝麻小事，演变成西瓜”，唯恐天下不乱；伪装主人翁，通过攻击他人，向上级邀功。殊不知，“众人拾柴，火焰旺”；联手同样会捅死你。 四、“复制效应” 当着下属指责领导或其他主管，管理差，能力差，团队差，下属不买帐等；贬低他人。或和其他主管一起，议论下属（其他职员）如何是非；殊不知，最不能保守秘密的就是人，这种言传身教地是非他人；同样的方式也许别人正在议论着自己；这种背后指责，恰恰会复制给下属和其他人；直属关系就像父母和孩子，父母是孩子最好的老师。企业独特文化也许就是这样形成的。 五、没有“后台” 员工在发现问题的时候，或许向上面反映，但管理者不及时去解决或者给个满意的答复，让员工自己去面对问题与困难。员工什么事情都能独立解决了，为何还要唯命事从呢？每天都在开会，解决的问题确少之又少，你要如何让员工看你……… 六、“朝令夕改” 政策老变，经营者与管理者对企业未来方向不能根本性达成一致，大家对未来市场需求、管理需求发展预见不足，或计划不周，或执行不力，每天做的工作仅仅是在解决永远也解决不完的问题上，或者天天加班加点做着正常班的工作；而不会去思考问题产生的原因，我想大家都不想“老变”，可不变不行呀，问题发生了……
“老换人”，制度不规范，流程不明确，人员流动，中国管理文化，一朝君子一朝丞，每个人的思想观念，方式方法不同，当然变………；下属稍有不妥，以辞退相威胁。 八、“主责缺失” 没有制度和流程，口头相传，只有操作部门知道流程；日常工作各部操作标准不一；一旦出现问题主责部门推卸责任；确不承担责任。 九、“部门扯皮” “不团结”就象和老婆睡觉，“自己人搞自己人”，职责不明确，架构不合理，流程不通畅………；每天所发生的问题，大家首要想的不是如何解决，而是先把责任分得一清二楚；把责任先推给其他部门。 九、“破坏大王” 以破坏公司制度，讨好他人；如上班时间在办公室大声喧哗，当自己谈笑风生的话题适合每个在场的人吗；？当自己吹“天花乱坠”时；别人可能正在为需要思考工作烦心；从而影响着他人工作结案时间；常此能受欢迎吗?
大家参加过一些大型的公开课，也许我们之前并没有听过该讲师的课，也没有见过讲师，为什么我们选择他呢？不外乎主要是看到关于讲师的（哄抬）宣传，例如：某某大型跨国公司CEO，某某海归等的花环头衔；如果宣传他只是一名会种地的农民，你还会来听他的管理课吗？（注：其实种地也要懂得管理知识）。我相信大家不选择对吧？还有一些电视秀活动，现场真的人气很旺吗？坐着多少托，我们不得而知，但“哄抬”台上演员就是他们的职责所在。企业管理中学会“哄抬”其他主管，助他人之威，涨自己之信；何乐而不为！ 企业中战略是方向，管理是手段；主管间如何打造一个互爱、互帮、互助的核心团队是企业的重要核心，也是自己实现目标的根本；真正的管理不是管住下面的人，而恰恰是上司与部门与部门间链接的环节才是一个管理者真正需要去关注的。 更多资源请网搜：杭州优资源 QQ：516122811 公众微信ID：gh_1d64bf9f337d（长按可复制） 转载请务必注明稿件来源“杭州优资源”，本网未注明出处和转载的，是出于传递更多信息之目的，并不意着赞同其观点或证实内容的真实性。 |
|
|
一、“自傲自大”
三、“损人利己”
七、“职责不明”
十、学会“哄抬”他人
