1、阿里：同比增幅40%；
2、京东：同比增幅60%；
3、唯品：同比增幅80%。
这三组数据你看出什么来没？再给你看一组天猫店铺的小数据：
1、某数码配件，单日UV从去年的38万跌落至13万，行业排序没变；
2、某店爆款，过去去年一个月可以破万单，今年，两个爆款破不了万单；
3、我调研了女装、女鞋、珠宝、男装、护肤品等去年拿到投资的类目店铺状况，今年没有一家可以完成增长目标的，大都是相比去年不降就阿弥陀佛了；
再给你一组数据：
1、天猫Q2一二线城市的用户增长净值总体为负数；
2、今年希望我做中介转让的店铺数超过50个；
3、我朋友圈里因亏损直接倒闭的电商企业接近10家。
另外一组数据是这样的：
1、去年开始布局实体分销的电商企业，今年都实现了超过100%的增长；
2、唯品会成为我身边天猫商家非常倚重的出货渠道（近50%占比），这同时催生了唯品代运营公司业务的火爆；
3、阿里B2B的小额批发业务增势喜人啊。
最近看到的身边的电商企业战略布局呈现这样的几种状态：
1、多元化布局提上日程：包括品类多元化、品牌多元化、渠道多元化；这类多元化甚至夸张到当年凡客那种程度；
2、产品创新力提上日程：认为消费升级大势所趋，加强产品研发；
3、社会化媒体营销加速：流量的碎片化与流量的社群化，催生电商企业社会化营销部门提速组建。
有几个观点是这样针锋相对的；
1、三五年之内，不做线下的纯互联网品牌会死掉；纯互联网品牌进军线下纯属找死；典型代表，前者是茵曼，后者是韩都。
2、有赞就是披了移动互联网外衣的商派，到现在也一直无法盈利；压货害死了微商，有赞等微店模式开启了微分销的新未来。（这里，我忍不住支持前者）
3、河狸家为代表的O2O，逻辑上正确，事实上错误，无庙的和尚念不好经；但以泛家政为核心社区O2O才是真正解决痛点的O2O。
老包谈几个自己的观点哈：
1、学会B2B玩法，下沉三四级市场，你会有惊喜发现；
2、互联网思维是共享经济，也是社群经济，最好的创新是Uber式的；
3、微商是实体渠道和电商渠道之后的第三条渠道，就是分销+社群，读不透的、或者鄙视的，将来有一天你会吃大亏；
4、永远不要说，传统电商是流量模式，移动电商是口碑模式，没有流量你会死的很难看；
5、从品牌识别度来说，品类为王依然是营销法则；从社群分销维度来说，品类多多益善，矛盾吗？一个硬币的两面罢了。
世界上的挣钱模式无外乎两种：要么把单一的商品卖给N多的人，要么把N多的商品卖给同一类人。
最近身边很多的朋友告诉我丝袜不好做，建议我换跑道，嗯，确实挺难的，但我相信，有难题总有方法。
梦想总是要有的，万一实现了呢……
