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工作中你是否曾经遇到这样的困境？ “丫的，这领导咋就不听我的，本来一个可以提高工作效率的新构想，我费劲心思琢磨出来的，他却漠不关心，我汇报的时候，感觉还十分不高兴。”
如果你有这样的痛苦经历的话，说明你还不了解“当有人受到别人新的构想、新的思维入侵的时候、被强迫推销时，一定会感觉到不愉快的”的意思。
假使有人向你推销他的新构想时，通常我们的第一反应也是拒绝，这第一反应就是自负，人性就是这样的，总觉得自己比别人的好，接受别人的不就意味着承认自己的不好了么？这怎么行？
如果你贸然行动，就把自己的构想给你的上级或者更大的领导，准备争取邀功请赏，请先停一停，不看完这篇文章，你的命运依然会是上级或者是领导将你的构想方案扔进垃圾桶，而且那个动作依然连贯自如。
让你的上级接受你的新构想，我大致分三条，希望能产生共鸣：
是否有人提醒过你，用“你是不是曾经想过……“比“你应该这样……”这种强迫性的语气更能使别人接受你的构思，其实你可以改变口气“要不要试试看？”
记住任何事没有对与错，只不过随着时间的推移，今天是对的或许明天就是错的了，你将一个自认为很好、完美无瑕疵的方案给领导看的时候，你首先应该尽可能快速清晰的说出梗概，每个人对待一件事瞬间在意也就那几分钟，所以要抓住时机，当领导眼光投向你的时候你开始，离开的时候你就应该主动结束了，因为集中精力听你阐明的最佳时机已经结束了。 你可以在将构思方案的梗概汇报完之后和领导说：领导您看，我觉得这个思路还可以，不过您在帮我修缮一下可能会更成熟，或者你有哪些更好的建议，我再修改，总之希望能提高咱们部门的工作效率。
首先你应该把你的构想方案详细说明，并简单阐述另一种不同的意见，然后对领导说：我认为，原来的方案有的地方不太事宜今天的考核，您看最新的这个方案和之前的哪种比较好呢？让你的领导自己做决定，只要你的方法很巧妙，你的领导一定会按照你的期望行动的。
一位拥有绝对权力的人曾经说过：我终于领悟到了，要向自己的上级或者领导推销自己的工作技巧和方法，需要将自己的构思不露痕迹的移植到他/她的大脑里，让他/她对你的构思感兴趣、对你这个人的能力感兴趣、对你的未来感兴趣、也许这样你可能会成功，但又谁知道呢？ 静下心来看完这个视频，拥有一个可以永远依靠的人是一件美好的事情。 |
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