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近日：几个过去听过我课的同行向我投诉，好多公众号在“热播”一篇的文章，标题是《可口可乐、王老吉等最牛的市场人员都在做同一件事》，是抄录我旧作《终端销售葵花宝典》其中的一小节内容，绝大多数公共号，也未署作者名。 声明如下： 1、《可口可乐、王老吉等最牛的市场人员都在做同一件事》，是不知哪位标题党小编改的名字，此文原名叫做——《铺货率“他妈”名叫“拜访率”》，刊载于拙作《终端销售葵花宝典》第36页——40页。 2、他们抄录的不全面，断章取义，会误导读者，原文在此，诸君可此文览全貌，也免歧义。 3、为文者，研发创作知识产品，本义就是分享。公众号转载别人文章来加粉，也正常。尊重知识产权一点不难，百度一下就能找到出处。如此，游戏规则有序，人人受益。否则，盲目抄袭做的公共号做不好也就算了。万一你的号做大了，过去的抄袭行为，必成隐患，何必。 诚心正意，规行矩步。尊重版权，业内共勉。
《终端销售葵花宝典》 第二章、终端业代的“一招制敌”推销模型 【本节内容简介】 KA大卖场风光无限，但为什么以“KA大卖场”为主流销售界面的厂家疲惫不堪？当中蕴含哪些不可回避的风险？ 上有网商、电商“砸价抢量”，下有大KA卖场“收费欠钱”。中小终端（中小餐饮、中小超市等）似乎成了消费品行业厂家和经销商的最后一块肥美牛排。吃这块牛排可并不容易。很多企业被卡了喉咙，因为做中小终端首先要学会提高“铺货率”，这可是个相当复杂艰巨的工程。本节将从“他妈的”角度讲起，因为铺货率“他妈”叫“拜访率”。 第一节 铺货率“他妈”名叫“拜访率” 话题一、中小终端的好处，谁用谁知道！ 所谓“终端线路管理”是国际企业在中国市场已经运行很多年的一种销售体制：厂家协同经销商组建终端拜访团队，对数以千万的中小终端进行“定期、定人，定路线、定方式”的周期性拜访覆盖。 为什么要选择“一线终端销售人员工作技能模型”这个话题: 1、从企业角度讲，中小终端是一片蓝海—— 越来越多得厂家和经销商认识到，销售份额过多集中于大超市大卖场这个单一渠道，有很多风险和结构性隐患。
竞争残酷容易蚀本血拼，成本高利润低容易亏损，专业要求高容易犯错误，结构风险大容易尾大不掉骑虎难下。这就是完全依靠大卖场做销售的真相。 不管对经销商还是厂家，都应该考虑渠道多样化，渠道越丰富，销售机会就越多，利润结构就越稳定，结构性风险就越小，即使在一个渠道费用太高或者竞争残酷跟敌人血拼，还有其他渠道可以造血。 中小终端（尤其在三四级市场），虽然单店数量小，但是店的数量大，而且深入居民区腹地，深入大卖场未能“得逞”的三四级市场实施终端拦截，销量其实很可观。而且中小终端基本没什么费用，现金结账的比例高，也不用担心年度合同扣点年年提升，店内竞争品种相对大卖场较少，店内促销力度的PK更少（超市里常见几个厂家搞特价唱对台戏，士多店里这种情况非常少），而且因为三四级城市中小终端覆盖需要组建比较庞大的业务队伍，所以也往往被很多企业畏难搁置或者忽略……。 可口可乐、康师傅这些注重深度分销的企业，在中国已经坚持了对中小终端进行“终端线路拜访管理”周期性拜访十几年，跨国企业能花时间花费用坚持十几年做这件事工作，证明这件事有没有意义？ 现在，甚至小家电行业美的精品电器，九阳小家电，苏泊尔电器都开始复制快消行业的中小终端覆盖模式，足见其中端倪。 当然，中小终端做起来也有他的难度和专业要求。但是真正把这个渠道坚持做上几年，你就会发现，相对大卖场而言，中小终端，尤其是三四级城市的中小终端还是一片蓝海（除非你产品特性限制了只能在一级城市和大终端销售）。 中小终端覆盖的效果——谁用谁知到！ 话题二、问候铺货率“他妈” 消费品行业言必称“铺货率”。其实铺货率的前提是“拜访率”，“拜访率”是铺货率的“妈妈”。拜访率是因，铺货率是果，离开拜访率去谈铺货率就是“倒果为因”，拜访率这个关键指标被遗忘是营销界普遍存在的一个常识性错误。 什么叫做拜访率？ 若干年前，可口可乐曾经在国内20多个装瓶厂评选市场表现冠军，当时冠军选的是杭州可口可乐。于是全国上下学杭州，20多个装瓶厂派代表去向冠军杭州可口可乐学习。 各个可口可乐装瓶厂的代表——销售经理们在当地的营销圈子都是牛B人物，这次向别人学习，心里难免不爽，头一天晚上在杭州聚会，个个都觉得不以为然“我不相信杭州可乐厂能把市场做出花样来”，“不就是让我们看杭州的铺货率吗？说不定是上个礼拜突击的……”。 第二天大家看完市场，都服了，而且心悦诚服，晚宴上争相给杭州可口可乐的同事们敬酒。 是什么让这些桀骜不逊的牛人折服呢？不是铺货率，不是终端表现，而是拜访率！ 各地可乐厂40几个代表，撒开了在杭州市一万多家零售店里走访，当然要看终端表现。让大家震憾的不是海报和陈列，而是我们在每个店里都会问的几个问题：“你好老板，可乐厂的业务员姓什么？叫什么？长什么样？礼拜几来？”。结果真的问十个售点，能有九个店张口就来对答如流：“可口可乐的业务员叫张三，黑黑的，龅牙，每个礼拜四下午来”。 做过快消的人都知道，让百分之八九十的零售店主记住你的业务员姓什么叫什么，长什么样，每个礼拜几来，这件事容不容易做到——很难，相当难！ 在杭州这个繁华城市，终端店主坐在店里一天身边像这样的厂家终端拜访业务员来多少个？最起码20个——可口可乐的人肯定来、百事可乐的人肯定来、康师傅水的人肯定来、康师傅面的人肯定来、统一的人肯定来、宝洁的人肯定来、还有王老吉、青岛啤酒、联合利华等等等等。凡快消行业数得着的大品牌都在做终端深度分销线路拜访。让店主一口报出来你们公司的人姓什么叫什么长什么样礼拜几来，说明什么——说明杭州可口可乐的终端业代长期以来对终端执行周期性拜访风雨无阻雷打不动给店主留下深刻的印象。 大家想象一下，当终端拜访率达到这个程度的时候，铺货率会不会提高——肯定会！ 相反，你作为厂家的销售老总，一直头疼市场为什么做不起来，铺货率为什么太低！先别急着请咨询公司考虑战略问题，我建议你自查一下铺货率“他娘”——“拜访率”！你到店里问问：“我是某厂的总部人员下来做调查，请问我们A品牌厂家的业务员什么时候来过？”你信不信，也许店主会一脸茫然的回答“A品牌”？哎？你们厂还有业务员呢？我咋不知道！”。晕！大家想一想，当你的终端拜访率是这个水平的时候，你的铺货率会不会高——八成不会，人都不去，鬼给你铺货呢？哪里来的铺货率！ 我夸张了吗？这是国内大多数企业的终端拜访现状！不信，你们按照我的方法去试着查一查！ 要提高终端拜访率说起来容易，做起来是个千丝万缕千难万险的系统工程：首先厂家要招人组建队伍做深度分销；招来人必须管理好，每天要有主管复查业代昨日工作，尽可能减少业代偷懒、跑大店不跑小店等种种“恶行”；然后厂家要逼迫经销商加人加车增加拜访能力做行销；还要厂商分工，防止厂家卖货，经销商只管送货最后主劳臣逸——经销商变成配送商；还要调整产品结构，使终端销量能养的住这支庞大的终端销售队伍等等等等……。而这些工作的总和，在康师傅叫做“通路精耕”，在可口可乐叫做“101系统”。相信这两个名词大家一定不陌生。 消费品行业靠产品优势靠广告优势靠一两个促销短期获利的企业也有，但是那都是智小谋大的格局，因为你的优势立刻会被模仿。你在用“工具”做市场。相反国际企业的拜访率管理、深度分销体系不是“工具”，而是“模式”。当“模式”遭遇“工具”的时候，也许“工具”使用者会逞一时之利，但他终究会失败，因为结构决定功能，“模式”在解决结构上的问题，与“工具”不在同一个竞争层面。 营销规则走到今天，已经偷不得懒，消费品企业想持续发展必走这条路，没有电梯只有楼梯！王老吉走到今天，他制胜的法宝早已经不是他的差异化产品优势和“怕上火就喝王老吉”的定位，央视打广告的凉茶都三四家了，产品优势、广告优势很容易被人模仿。加多宝公司让人敬畏、让竞品短时间内无法望其项背的，是他的终端拜访能力，走上街看一看，几年前原本籍籍无名的王老吉，在加多宝的操作下，如今当之无愧是全中国终端海报贴的最多的品牌，这才是加多宝的核心竞争力。靠什么？首先是“拜访率”！ |
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