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选自郭宇宽《开放力》
很长时间以来，以“执行力”为口号的各种书特别畅销，还有大量的执行力培训机构和培训大师。任何一个组织都需要执行力，但有些培训，把执行力强调到有了执行力刀枪不入的地步，就有些过了。 这种书非常合一些老板的口味，这样的企业里常会弥漫一种气氛，就是老板是英明神武的，企业有了问题，就是员工执行力有问题。这种气氛我们中国大陆人应该是似曾相识的，那个时候领袖的思想总是正确的，我们遇到困难都是因为我们没有照领袖的指示办，或者把领袖的指示理解偏了。那个时候的中国是一个封闭的社会，每一个人生老病死都在一个单位里，有些夫妻长期两地分居想调动工作都不行，农民想进城都得领导批准，更不要说出国了，国际上除了阿尔巴尼亚没几个友好国家。中国这几十年取得的发展进步，都有赖于开放将整个社会的活力激发了出来。 企业和国家要兴盛不衰，其中道理，异曲同工。有些企业，视员工为奴才，恨不得上个厕所都要刷卡，在商业领域上下游伙伴中四面树敌，好处总想一家独吞，这样的企业，领导再殚精竭虑，路也会越走越窄。 无论个人、企业还是国家，路如何越走越宽，越走越顺？我提出了“开放力”这个概念。它就像释迦牟尼说的“断烦恼，证菩提”，学过游泳的人，恐怕就能体会到—不会游泳的人，在水里面很紧张，拼命挣扎，反而呛水，往水里沉；找到了感觉，身体很放松，反而顺其自然浮了起来。“开放力”也是这样，是可以体悟、可以修行、可以成就的。 开放力是一种心态，就像孔子提倡的“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有支持别人成功，自己才能成功。这个话说起来挺简单，要做到并不算容易，人的本能常常是希望把别人踩下去、自己站起来，而不是和别人一起成长。 开放力是一种战略，通过资源共享，使资源发挥最大的效用，并把潜在的敌人变成合作伙伴，使之成为事业的利益攸关者，把零和游戏变成多方共赢。 开放力是一种制度，这种制度尽可能照顾大家的全面发展—海阔凭鱼跃，天高任鸟飞—使大家的创造力可以得到发挥，善良的人内心某种骄傲的东西可以自由地呼吸。同时这种制度又强有力地捍卫规矩和底线，保护经过历史检验的价值。 开放力也是一种理想，现实的世界常常离开放有差距。20世纪马丁·路德·金那样期待打破种族肤色的藩篱，半个世纪后，奥巴马才成为第一位非洲裔的合众国总统。中国千百年的专制传统，造成了画地为牢、一盘散沙、以邻为壑、缺乏信任、不善合作的现状，不仅体现在社会体制，也全息投射到各个企业单位组织，甚至投射在包括我自己在内的每一个中国人身上，留下了深刻烙印。 我把自己的点滴体悟和朋友们分享，期望思想观念可以内化，变成个人的修养，个人的修养可以辐射，成为组织和企业的性格，组织和企业的性格可以传播，使之在蓝海竞争中脱颖而出，最后改变社会的风貌。
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