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文_本刊记者 翟文婷 编辑_王琦 摄影_魏天翼 CE：你们几个创始人的收入分配一直是有差距的，为此，你们心里有过波动吗？ 陈一丹：我不知道每个人内心深处波动过没有，我自己没有。广东有句俗话叫，人比人，比死人。比较是痛苦的根源。佛教认为应该如何面对嫉妒心？赞叹。别人做得好，要赞叹，何况我们是一起做事的伙伴，更加要赞叹。为什么我们能走到今天，或者跟别的合伙人不一样？因为我们互相欣赏，互相认可。每一次融资时，股份进来多少我们有考虑过，会比较谨慎。但是创始人之间的分配比例从创立之初确定下来，就不会太考虑。 应该这样想，我们在合伙一起做蛋糕，一起把蛋糕做大了，每次比例都在缩小，但每次蛋糕的绝对值都放大了，这样不是很好很健康吗？ CE：互联网一度患上“恐腾症”时，你们是如何思考的？ 陈一丹：这个是非常正常的，因为任何一家公司处在前沿的时候会引导产业的走向，而且驱动资源的能力非常强。哪个行业的龙头，你都可以说大家对它有“恐X症”。 但是我们不是为了做第一而做第一，我们真的是就把自己做好。互联网变化很快，每个企业引领潮流的时间都很短。对每一个加入腾讯的人我们都会说，要做好心理准备，可能下一个倒下的公司就是我们。第一第二不是我们追求的，做好事情本身最重要。 CE：3Q大战之后，腾讯越来越开放，还有了后来的“搜狗模式”，即把不擅长的业务进行剥离以投资的形式布局。这个模式在内部是怎么达成共识的？ 陈一丹：开放的基因不是在那时候才有的。腾讯一直以来的出发点是，希望在这个平台上给用户带来各种各样的服务。当时是希望我们自己提供，但是后来发现这不现实，而且在构建行业生态时不可能这样做，所以慢慢开放，专注于平台和平台生态。 最早从腾讯产业基金开始，以投资的形式接入服务。但当时还是希望尽量占大股，有话语权，不是为了追求财务投资回报，而是真的能跟平台进行整合。那个阶段，腾讯平台够猛，投资的产品也够好，对接就可以。但是时间久了发现，每个领域的产品它做到最好才是重要的。我们也顺势变成，你做到行业最好就投你，不一定占大股，你说了算。这个变化也是腾讯逐渐成熟的过程。 CE：微信出来前，据说腾讯内部一直是很焦虑的。 陈一丹：当时，我们都知道无线互联网的时代已经来了，而且冲击巨大。PC互联网时代的QQ、搜索、广告和阿里巴巴，他们都有各自的模式。但是无线互联网的状态是简单地平移，还是有新的生态出来，并不确定。当时很着急，有时候我们真的睡不着觉。我们也试了很多，最后微信冲出来了，但是中间不知道死了多少产品。 CE：腾讯如何保持持续的创新能力和心态？很多公司都容易患上大公司病。 陈一丹：我们也曾经是找人做顾问，诊断我们有没有大公司病，防止大公司病是有手段和方法的，但关键还是充满危机感。这个行业就是如此，竞争太激烈，更迭太快，战略和管理又很重要，如果犯错容易一蹶不振。这个行业很残酷的，你必须有危机感才能活下去，才能做得好。你也可以骄傲一下，由于体量大有惯性，晚死两天而已。有什么区别？肯定是死。 CE：现在很多创业者都会自称腾讯系、阿里系等，对此你反感还是支持？ 陈一丹：先不说名称，这个创业现象是很正常的。因为他从一家公司出来，会带有那里做事方法、思维方式的习惯，还有他的一些价值取向。就像一所学校培养出来的人，分散到各行各业。腾讯也曾经是受益者，我们早期创业的时候，深圳幸好有华为、中兴这么好的企业，储备了大量的人才，对公司真的帮助很大。不要谈什么系，这不是派别斗争。 CE：阿里对前员工成立的公司会持谨慎态度，腾讯在投资时遇到类似情况如何面对？ 陈一丹：我们的投资比原来更成熟了，现在根本不问出身，又不是搞政治斗争。这个有意义吗？关键是企业做得好不好，人怎么样。我们应该这样想，看似这个行业有竞争，但是什么都是相辅相成的。这几家公司互相竞争，才会形成这个生态系统。 CE：假如未来腾讯被其它公司所取代，你们会以什么心态面对？ 陈一丹：人有寿命，企业迟早也是要终结的。你只能把它延长，期间做到最好。我们不会简单地为了一个数字和年限去做百年企业，而是想在这一百年里能给社会、用户和员工带来什么。这与做人的道理是一样的。 CE：你怎么看现在的创业热潮，对创业者有什么建议？ 陈一丹：现在的创业环境、创业者背负的压力，以及社会对创业的保障和生态系统都与以往非常不同，对创业者压力相对更宽松一些。对于想进入创业潮的，我的建议是：知道自己的长短处，知道自己是否适合创业，有经验总比没经验好很多。对于选择开始创业的，我的建议是：选择你真正喜欢的，这样你在创业起伏中才有持续的热情。对于已经在创业的，我的建议有两个：一个是无论什么形式组合的团队，团队要形成合力，要不断随着创业公司成长而提升。对于创业团队，创业者的精神、学习能力、进步能力最重要。另一个是，创业是机会与挑战、残酷与乐趣并存的过程，过程中尽力，保持平常心。初步成功也只是另一个开始而已，不要为了“赢”失去诚信、朋友和家庭；一两次失败，也是收获的人生经验，现在社会的创业择业也相对较多，“输”也不要输人品。 CE：你怎么看BAT以及互联网格局接下来的变动？ 陈一丹：对现有的BAT，我就不发表意见了。对未来，我只讲，后生可畏。
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