Tit for Tat——没有赢过某一场战役，却赢得了整场战争

2012-10-09 20:48:29 　　来自: 小楼一夜听春雨 (凡读无益之书皆玩物丧志)
合作的进化的评论

　　持续的重复囚徒困境中的四个简单建议： 1. 不要嫉妒； 2. 不要首先背叛； 3. 对合作与背叛都要给以回报； 4. 不要耍小聪明。
　　
　　一个成功的决策规则所应有的四个特性：
　　1.善良性：只要对方合作，你就合作以避免不必要的冲突；
　　2.报复性：面对他人的无理背叛，你是可激怒的；
　　3.宽容性：在给挑衅以反击之后，你是宽容的；
　　4.清晰性：行为要简单清晰，使对方能适应你的行为模式。
　　
　　“一报还一报”的稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。它的善良性防止宽陷入不必要的麻烦，它的报复性使对方试着背叛一次后就不敢再背叛，它的宽容性有助于重新恢复合作，它的清晰性使它容易被对方理解，从而引出长期的合作。
　　
　　“一报回一报”虽然赢得两轮竟赛但是在任何一局中它从来没有得到比对方多的分数！确实，它不可能在一局中比对方得分更多。它的胜利是靠比对方做得好，而是靠引导出对方的合作。用这穿上方式，“一报回一报”靠促进双方的利益而不是靠剥削对方的弱点来取得胜利。一个有道德的人也就不过如此了。
　　
　　合作的进化要求个体有足够大的机会再次相遇，使得他们能形成在未来打交道的利害关系，如果是这样的话，合作的进化可以分三个阶段。
　　1.起始阶段：合作可以在一个无条件背叛的世界里产生。零散个体之间几乎没有机会交往，合作也就不会产生。然而，又相互回报合作为宗旨的小群体之间，一旦有交往的可能，合作便会出现。
　　2.中间阶段：基于回报的策略能够在许多不同类型纪组成的环境里成长起来。
　　3.最后阶段：基于回报的合作一旦建立起来，就能防止其他不太合作的策略的侵入。因此，合作的进化是不可逆转的。
　　
　　合作理论的主要结论是令人鼓舞的，它们说明即使是在一个其他人都不愿意合作的世界里，合作仍然可以通过一小群准备回报合作的个体来产生。分析还表明合作能发展的两个关键前提是合作要基于回报和未来的影响要足够重要以使得回报稳定。但是，基于回报的合作一旦在群体中建立，它就能保护自己不受非合作策略的侵入。
　　
　　特别是这个“自己活也让别人活”的系统说明了友谊不是合作进化的必要条件。在适当的条件下，基于回报的合作甚至可又在对抗双方中产生。
　　这就说明合作的基础不是真正的信任，而是关系的持续性。当条件具备了，对策者能通过对双方有利的可能性的试错学习、通过对其他成功者得模仿或通过选择成功的策略剔除不成的策略的盲目过程来达到相互的合作。从长远来说，双方建立稳定的合作模式的条件是否成熟比双方是否互相信任来得重要。
　　
　　一旦一个制造商开始走下坡路，即使是他最好的客户也开始又抱怨质量问题、不符合规格要求、到货迟缓或各种各样的原因而拒付货款。商业中最有力的道德执法者是持续的关系，即人们相信你能与客户或供应商继续做生意。当一个失败的公司失去这个自动的执法者，任何手段都无法代替。
　　这说明长期的相互关系对合作的稳定性的重要性。当未来相对于现在不是够重要时，没有任何形式的合作是稳定的。促进合作的第一方法是增大未来的影响。有两个基本的方法可以做到这一点：使相互作用更持久，和使相互作用更频繁。增加两个给定的个体之间的相互接触频率的一个好方法是排除第三者。
　　
　　就个人来说，在进行这项研究中使我最吃惊的就是可激怒性的价值。在开始这个项目时，我相信人不要太急于发怒。“囚徒困境”的计算机竞赛的结果证明了快速反应挑衅确实会更好。它表明如果你对无理的背叛放映缓慢，就会有一个发出错误信号的危险。让越多的背叛继续下去而不受惩罚，就越有可能使对方得出背叛能得到好处的结论。并且，这种模式建立的越强，就越难打破它。这意味着很快被激怒比慢些好。
　　
　　一般的商业交易都是基于这样一个想法：持续的关系使得合作能再没有中央权威的帮助下得以发展，虽然法院为解决商业争端提供中央权威。但人们一般不借助这个权威。一个采购代理商表达了共同的商业态度：“一旦出了什么事，你与对方在电话中讨论如何解决问题。如果你还想再做生意，你就不要相互谈合同的法律条款。”
　　
　　“可以毫不夸张的说，互相回报是参议院得生活方式”。华盛顿并不总是这样，早期的观察家把华盛顿圈子里的人看成是无耻和靠不住的政客，是以“谬误、欺骗和背信弃义”为其特征的。但到了20世纪80年代，回报的习俗终于得以建立。合作的出现只能解释为参议员追求自身利益的结果。
　　
　　要求自己比对方做得好不是一个很好的标准，除非你的目的是消灭对方。在大多数情况下，这个目的是不可能实现的，或者追求这个目的有可能导致危险的冲突。如果你不想消灭对方，比较你的得分与对方的得分就可能产生自我毁灭的嫉妒。一个更好的相对标准是把你所做的与处在相同情况下的其他人所做的做比较。对于一个给定的对方策略，你是否做得最好？其他人在这种情况下能做得更好吗？这就是检验表现是否成功的一个很好的标准。
　　
　　因此在一个非零和的世界里，为了你自己做得好，你没有必要非得比对方做得好。特别当你要和许多不同的对手打交道时更是这样。只要你自己能做得更好就能让他们每个人做得和你一样或略好些。没有理由去嫉妒对方的成功。因为在长时间的“重复囚徒困境”中，其他人的成功是你自己成功的前提。