企业管理中应该重用什么样的人？

企业管理中用人是一门非常高深的学问。老板应该如何招人，育人，重用怎祥的人，需要考虑的各方面因素有很多。这里总结四类人，供大家参考，欢迎补充。

一、认可企业，认同老板，和老板站在一起的人

在诸多因素当中，我认为忠诚度最重可靠的。这个人是不是认可企业的文化？是不是认同老板制定的发展策略？能不能和老板一条心走到底？这些个问题直接的决定这个人在企业工作中的做事立场和核心出发点。如果一个人对企业没有绝对的忠诚度，即使老板信任他，重用他，这个人迟早有一天会离公司而去。

二、有着强烈企图心的人

但凡身为老板几乎都是有着强烈企图心的人。老板越做越大，他的企图心也就随之越加强烈。要想让企业发展的更快速、更强大，老板就要与和他有着一样强大企图心的人一起拚搏，共同推动企业的发展。如果老板经常与那些没有企图心 或者企图心不强的人一起，原动力不足，那老板只会感觉很累，因为你要不停地推动他们，鞭策他们。而有着强烈企图心的人是不需要鞭策的，他们知道自己应该如何去做。

三、能独挡一面的人

独挡一面是指有着相应能力，能够独自领导一个部门或一个分公司。用这样的人将来一定能够有大作为，能为他的企业将来的发展起到更大的作用。所以这方面的能力也是至关重要的。

结合以上三类人，第四类人也是最重要的一点，有着强大能力，立场坚定的人

有着能力的人却要不一定重用。能力是一柄双刃剑。用人时固然要考虑能力，可是重要的是立场问题。在有着正确立场基础之上的能力才会对企业发展有益，如果立场有问题，能力越强对企业的危害越大。