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工作中我们遇到的事情一般有两种：即简单事情和复杂事情；我们做事情的方式也有两种：即简单地做和复杂地做。在具体实施的时候，就会因为人的思维方式、工作态度、工作能力和现实情况等因素的影响，表现出四种工作状态：简单事情简单地做；简单事情复杂地做；复杂事情简单地做；复杂事情复杂地做。这其中把简单的事情简单地做、把复杂的事情复杂地做都是一种常规化的状态，需要我们关注的是：把简单的事情复杂化和把复杂的事情简单化，因为这里面隐藏着很多东西，需要我们去发现、去认识。 把简单的事情复杂化是目前比较常见的领导者的工作方式。 有很多事情，本来很简单，但是人们在做事的过程中，可能出现复杂化的倾向。这里我们从两个方面来认识，一个是被动的，就是因为自己的能力等方面的原因，把简单的事情做复杂了；另一个是主动的，并且主要是领导者，他们主要有这样一些考虑： 一是表明做好这事情很重要。复杂化的一个作用就是造声势，开动员会，作报告，提高认识，让这件事情显得很重要。 二是表明做好这事情不容易。把事情说得神乎其神，同时还应用一些比较高深的理论，给人一种难度，让大家不能感觉到马虎不得。 三是表明领导做事情的智慧。能把一件简单的事情讲得有条有理，指导思想明确，工作要求具体，方案措施科学，给人一种“有智慧”的印象。 四是表明领导工作的执行力。领导分管一项工作，总得做点事情，要做就要做落实，这里关键就是执行力。要是不把事情搞复杂，轻描淡写，下面是不会重视的，执行力就差，所以，人为的搞复杂，同时检验一下自己的威信。 把复杂的事情简单化是目前比较常见的执行者的工作方式。作为一项工作的执行者，肯定都愿意把事情做简单一些，所以，这种情况大多数是主观原因形成的。但是因为各人的工作状态不同，他们的简单化过程也是不同的。 有的是处于应付状的简单化。有的人在做事情的时候，他首先就有一种抵触情绪，根本不愿意做，于是就应付，你说写总结，我就随便写几句，在这样的人思想里，他们认为，你要求做的，只要我有就行了，结果简单化了。 有的是用智慧把事情简单化。真正意义上的把复杂事情简单化是一种智慧的表现，这其中的思维方式和行为习惯很重要。工作中我们看到有的人，不紧不慢地，心情愉快的能把看起来比较难做的事情做好，这就是一个有智慧的人。 有的是迫于实际情况简单化。有些事情，要想做好，本来可能很复杂，但是因为工作条件的不允许，或都与本单位的工作实情不相符等等，可上面有要求又不得不做，于是就先起动，先做一些事情。这种简单化，实质上是因为不需要做而做的。 有的是把事情错误的简单化。由于执行者的眼光、智慧、知识面等原因，对于所要做的事情，怎样做自己都还不是很清楚，并且做事情的过程中，不学习、不研究，全凭自己的想象的来做，很多方面不能做到位，有的甚至应该做的又没有做，让做事的过程简单而错误。 总的来讲，做事的基本态度应该是：积极主动，尊重事实，方法科学，追求有效。但在实际工作中，人为因素太多，很多人达不到这样的要求，低效劳动、无效劳动，甚至负效劳动的问题还比较突出。为此，我们应该养成这样的一种做事风格：就是该简单的必须简单，该复杂的必须复杂。 |
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