第一部分：设计管理篇 1.1 大悦城设计管理的目的 建立科学、系统的设计管理程序，服务于中粮置业战略发展目标。 规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源，加强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设进度，控制工程造价。 建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计单位及时有效的沟通机制，实现与置业各部门及各项目公司之间的无缝对接，从而有效推动各项目公司地产开发的进程。
1.2大悦城设计管理适用范围
1.3设计管理草案依据
第二部分：商业开发流程篇 2.1常规开发流程 
2.2改进的开发流程 
2.3对比分析 
第三部分：大悦城设计管理的内容 3.1各专项设计管理主要内容 设计前期阶段 项目资料收集分析 概念性规划设计 根据收集资料传达给规划设计咨询公司，跟进概念性规划设计。 组织概念性规划设计汇报会。 配合相关部门取得政府部门相关审批文件。 方案设计阶段 向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。 组织设计单位进行方案汇报。相关部门、公司领导、顾问公司对设计方案进行评审，评出中标方案。 配合合约部与中标单位签订设计合同，委托中标单位进行方案设计。 汇总招商、物业等部门设计条件，向设计单位发送设计任务书。 组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。 设计成果存档并报送相关部门。
初步设计阶段 施工图设计阶段 配合现场施工阶段 组织设计单位向施工单位进行设计交底。 设计图纸资料发送管理。 汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。 汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。 组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变更设计。 向各相关单位及部门发出设计变更。 配合竣工验收。
3.1.2景观园林、室内设计、标志标识设计、照明设计管理内容 方案设计阶段 向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。 组织设计单位进行方案汇报。相关部门、公司领导、顾问公司对设计方案进行评审，评出中标方案。 配合合约部与中标单位签订设计合同，委托中标单位进行方案设计。 向设计单位发送设计任务书。 组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。 设计成果存档并报送相关部门。
初步设计阶段 配合合约部与中标单位签订设计合同。 整合设计条件，向设计单位发送初步设计任务书 组织专业设计协调会，调整修改设计。 确认设计单位提交初步设计成果。 设计成果存档并报送相关部门
施工图设计阶段 配合施工设计阶段
3.2设计管理工作关键环节 设计单位的选择 设计任务制定 设计质量控制 设计进度把控 及时跟进设计公司设计情况，把握设计公司设计进度 设计变更 设计交底 组织设计单位及时向施工单位、工程技术部、预算合约部进行设计交底。 设计单位进行设计交底，施工单位填写设计技术交底记录，并汇总报给工程设计部。 设计部追踪设计单位对设计技术交底问题进行解决，并书面形式提交给工程设计部。 设计将设计技术交底问题解决方式以设计变更或工程洽商解决。
设计图纸及资料管理
3.3商业建筑设计资讯研究 设计资料分类汇总 优秀商业建筑案例 优秀室内设计案例 优秀景观园林设计案例
商业建筑工程设计条件资源整合 已建项目各业态设计条件 其他项目商业业态设计条件 商业建筑工程设计资料研究
城市规划相关研究 一线、二线主要城市城市规划与商业布局 各主要城市商业地产发展概况
四、设计管理的管控模式 4.1分级管控，矩阵式管理 管理对象特点 各项目公司的各项设计、各专业设计横向管理 各项目开发不同时段的纵向设计管理
管控策略 4.2管控方案一
A：置业管控 B：项目公司管控
B-A：项目公司管理，向置业汇报 
4.3管控方案二 
4.4方案比较 方案一 置业设计主要管理各项目设计前期、方案设计阶段 项目公司设计管理由初步设计阶段启动，至项目工程建设结束 方案二 置业设计主要管理各项目设计前期、方案设计阶段、初步设计阶段 项目公司设计管理由施工图设计阶段启动，至项目工程建设结束 比较 方案一优势： 置业设计管理至方案阶段，容易兼顾多个项目，但项目公司需要配置较强的设计管理力量。 方案二优势： 由于初步设计阶段各专业（结构、电气、水暖等）展开设计，在置业层面进行管理，便于将已建项目的工程设计经验应用于新建项目，但需要加强置业层面设计管理团队建设。
五、大悦城组织架构与岗位职责 5.1组织架构（方案一） 
组织架构（方案二） 
5.2大悦城岗位职责 设计部总经理 建筑设计师 室内设计师 景观设计师 组织项目公司拟订景观设计合同与设计任务书。 协调监督设计公司按时完成设计工作，保证设计成果质量。 负责组织景观概念设计、方案设计（初步设计）评审并落实评审意见，保证各阶段设计质量。 组织景观设计材料的选型定板，并参与重点景观树的选苗工作。 现场巡检，与项目公司落实方案。组织景观园林设计研究。
结构工程师 设计任务书结构专业部分的编制工作。 参与结构方案的确定，基础选型的调研，基坑方案的技术分析比较，结构经济性比较分析等。 配合各项目公司，参与重大调整、技术问题落实等相关会议，提供必要的技术支持。 从进度、成本、质量上控制并推动各阶段结构专业设计工作的协调与执行。 新材料、新工艺的学习、推广。
水暖工程师 设计任务书结构专业部分的编制工作。 参与水暖设备方案的确定，提出暖通、给排水专业部分设计建议，为建筑整体规划提供技术支持。 配合各项目公司，参与重大调整、技术问题落实等相关会议，提供必要的技术支持。 从进度、成本、质量上控制并推动各阶段结构专业设计工作的协调与执行。组织给排水、暖通设备的调研与考察，推进专业标准化设计
电气工程师 设计任务书电气专业部分的编制工作。 参与电气设备方案的确定，提出电气专业部分设计建议，为建筑整体规划提供技术支持。 配合各项目公司，参与重大调整、技术问题落实等相关会议，提供必要的技术支持。 从进度、成本、质量上控制并推动各阶段结构专业设计工作的协调与执行。 组织电气设备的调研与考察，推进专业标准化设计。
项目公司设计负责人 制定项目设计工作计划，带领项目团队进行专业工作，协调团队内各专业工程师开展工作。 组织（初步设计）施工图设计，协调监督设计公司完成项目设计，以保证设计质量及进度满足项目要求。 保证各项设计成本控制在目标范围内。 负责组织施工设计图纸的会审、施工图技术交底、设计变更等工作，进行现场施工配合，为工程施工进度提供保障。
六、设计管理标准操作程序
6.1会议制度 方案汇报会、方案评审会 专业设计协调会 技术讨论会、专家论证会 组织内部专业人员，工程技术人员，设计单位针对设计单位设计当中采用的新技术、新材料、新结构等这些新技术的可行性进行技术讨论研究。 聘请各专业专家对设计方案、初步设计中的建筑形式、结构选型、建筑使用功能、设备材料的选择进行审查，使工程设计更加合理。 6.2设计变更流程 设计管理部受理、审议、办理，公司相关部门提出的设计变更申请。经内部审议，对外部相关设计单位提交以设计业务联系单为书面性文件的变更申请，外部相关设计单位审议变更内容签发《设计变更通知书》 ，如有预算调整，设计管理部向预算合约部提交《设计变更通知书》，预算合约部根据变更内容进行预算造价 ，提交工程项目领导，领导审核意见下发设计管理及预算合约，设计管理部根据情况对各部门下发审核意见书面文件， 对变更文件进行存档。 由设计单位产生的变更设计，可由设计单位以书面文件形式提交设计管理部，设计管理部经过审议发送工程部、预算合约等有关部门。 由施工单位产生的变更设计，设计管理部配合工程部针对施工单位提出的变更进行审议会签，会签文件设计管理部存档备案。
6.3设计文件资料管理制度 根据设计管理流程，把握对设计管理文件及设计记录文件的控制，确保设计过程中使用有效的文件和图纸。 设计管理部日常设计文件及资料的收发和传递工作，根据各专业人员工作情况，最终由设计管理部助理进行汇总、整理、编辑存档。 所有设计文件及设计相关资料，在项目竣工后由助理校对、清理装订成册，根据部门需要进行存档保存。 与设计有关的外发文件应得到设计管理部主管及公司领导的审核批准。外发文经办人确保文件格式部门统一性。
6.4设计管理工具
大悦城设计管理分享完毕
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