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所有优秀的管理者，都是自己磕磕碰碰走过来的，过程中有艰辛有痛苦也有喜悦。但其中的真实感受大部分时候都只有自己会懂。 今天小汇就从一位管理者的角度，和大家来分享一些如果你不带团队，就永远不会懂的事情。 执行和管理压根是两回事 所谓执行，就是善于发挥自己的长处有效及时把问题解决； 所谓管理，就是善于发挥他人的长处有效及时把问题解决； 这看似只有两个字的差异，但是真正做起来的时候你就会发现执行和管理不是在同一维度的，管理能力的修炼不是执行能力的叠加或几何倍的增长，而是一种蜕变，破茧成蝶一般的蜕变。 这种蜕变不仅考验你的思维方式和工作技能，最关键的是考验你的心智模式。 这也就是为什么，很多优秀的员工有机会转为管理角色时，都有一段艰难的时期 ，就好像游戏里的英雄技能点加得不对一样，因为不是所有人天生就适合做管理者。 能做、想做、需要做也不是一回事 以前，还是员工的时候，根本不考虑这三者的差别和关系，但是一旦你有了团队之后，一切都会变得不一样起来。作为管理者你不得不为你的团队进行考虑和规划，而这三者也开始产生了本质的区别。
作为一名带领团队要驰骋沙场的帅才来说，要时刻关注和投入的是4和7，这是你团队成长和发展的关键所在，如果经常遇到1，那这个工作就没有太高的价值，如果能够遇到8的话这样的工作最幸福。 被依赖是最大的价值 这世界上从来没有白来的话语权，也从来没有白来的信任感。所有管理者都要明白，坐上管理职位是你奋斗的开始，并不是你最后的胜利。 什么样的团队才会有话语权？什么样的团队才会被公司所信赖？ 答案：是被公司依赖的团队。 公司一旦离不开你的时候，这个时候你自然会有话语权，自然会被信赖。 要被公司所依赖，这需要我们和各个部门通过长久顺畅的合作，让业务方了解和认知到我们人力资源团队（或其他团队）是不可替代的。让他们依赖我们高效、专业和负责任的工作，这就是我们最大的价值。 你并没有那么了解别人 带团队之后，管理者都会犯一个高频率出现的毛病：就是以自己的感觉去代入团队成员的思考。 举个简单的例子，几乎所有管理者都说过这样一句话：这个事情很简单的，你只要这样这样做，就肯定不会错啊，你怎么不听我的呢？ 这句话隐含的意思就是：我作为管理者已经看透了一切，你按照我做的就肯定没错。 但实际上作为执行者，他们能够看到很多你所看不到的东西，在真正执行的时候你会发现有许多意想不到的情况发生，所以不要先入为主，要了解事情的真相之后，再做决定。 KPI到底是什么 我们每个人都被考核过，现在当你要考核别人的时候，你才会对KPI有更深刻的认识。实际上，KPI只是一个工具，不是结果也不是目的。 不管你的下属是S、A、B、C、D、E哪种结果，结果放在那里已成定局，不要在结果上大做文章，最关键的是做的好的人如何去激励他，做的不好的人如何去改善他，这才是当务之急。 将KPI这个工具用的好的管理者，一定是平日里恩威并施，在团队中有威信并且能够被团队成员所喜爱的人，只有做到这一点，考核的任何结果团队成员都能够欣然接受。 学习和成长变得更重要 作为管理者，如果在自我提升的方面不投入精力去学习，以后你就会基本带不了团队，因为你的成长速度一定要比团队成长的速度要快，这样作为领头羊的你才可能带好这个团队。 关于成长，其实大部分管理者都不会忘记给下属们的上升空间，无论是职业，还是技能，甚至是钱。只是有些时候迫于各方面综合考虑，只要你有价值哪里都会发光的。 所以，不要停止你学习和成长，不管你走到了什么职位什么地位都不要停止，只有这样你才能立于不败之地。 |
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