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刘强东在格力新广告片中为董明珠站台，这事其实并不复杂，就是“互联网产业的冬天来到了，而制造业的春天正再生”。未来，互联网与家电等传统制造业的关系，不是你死我活，而是“你中有我，我中有你”的甜蜜夫妻。 文剑||撰稿 从王健林为格力光伏中央空调站台，到刘强东为格力“让世界爱上中国造”新广告片站台，这背后既折射出格力电器掌门人董明珠较强的社会资源整合实力，也折射出另外一个重要产业趋势：互联网红利正在快速消失，制造业正迎来新一轮变革下的鸡血复活。 几句题外话 讨论正题之前，先说一段题外话：不管外界当前怎么评价格力，以及格力掌门人董明珠，至少一有点不得不令所有家电同行，要佩服一下格力董明珠，对于 社会资源的整合聚合能力。 暂且不说，董明珠自己亲自出镜，为格力空调、晶弘冰箱广告代言，节省了一大笔的明星代言费用，也顺势将自己打造成为互联网时代的“话题女皇”。 更厉害的，董明珠亲自出马，先是请来王健林给格力中央空调站台，担当广告代言人。如今，又请来了互联网时代炙热的电商新领军人物刘强东，为格力新提出的“让世界爱让中国造”出镜代言。 当前来看，在董明珠如此强大的社会资源整合能力背后，主要还是得益于格电器这个强大的企业平台，以及这个企业平台内部强大的技术创新平台和先进品质保障体系。让格力至少在当前的中国制造产业积累一定的好口碑，也沉淀了不少的消费者信任感。 一点新感受 现在回到主题，还是谈谈最近京东的刘强东，为格力新广告片站台这件事情吧。此前家电圈就曾专门披露，董明珠日前去拜访了刘强东，商谈双方下一步合 作关系。让很多人没想到的是，双方碰面后的第一项合作就是“刘强东出现在格力新广告片中”，与董明珠一起谈起了传统制造业与互联网之间的关系。 没有互联网,你会明珠暗淡。没有先进制造业，你是空中楼阁。不知道这是不是刘强东和董明珠的心里话，但至少释放出一个非常清晰的信号：对于中国来说，互联网和制造业已经属于两个左右手，谁也离不开谁，谁也不能灭了谁。但是对于互联网产业来说，未来的发展还要谋求更可持续、更高质量、更高可靠性来说，那么离开先进制造业的支撑是不可能的。 所以这次作为电商新贵的刘强东，出现在格力广告片中为传统制造企业站台这件事情和举动来看，就已经明确释放出“互联网红利正在快速消失”的新信号。而未来互联网的可持续发展，必须要通过与更多先进制造企业的深度合作和持续融合，找到新的整合路径和手段。否则只会再度陷入互联网企业“比规模、比实力、比烧钱”的怪圈中。 其实早在刘强东为传统制造企业格力站台助威之前，整个互联网产业的泡沫，以及红利消失的信号就已经频频出现。从58同城与赶集网的合并、美团与大众点评的合并，携程与去哪儿的合并，以及快的与滴滴的合并，还有最新发生的阿里巴巴对优酷土豆的合并，百合网与世纪佳缘的合并。 这些互联网相关领域企业的老大与老二合并整合，一切都是因为互联网的冬天真的已经来了。虽然这比传统家电制造产业的寒冬晚了一两年的时间。但对于中国家电制造产业10多年的春天期相比，互联网企业的春天显然短了很多。 这也表明，相对于传统制造产业来说，更多的互联网企业和行业均处在了一个“生的快死的也快”通道之中，很多互联网企业昙花一现，而大量的传统家电制造企业无论规模大小，至少都拥有了10年甚至更长时间的发展成长期。 从这个角度来看，还是有点传统的家电产业，才是更有利于企业和从业人员的成长与发展。 几句心里话 从这个角度来看，对于最近两年以来，一直困扰众多家电制造企业，以及家电经销商们的一系列互联网浪潮冲击和发展矛盾等问题，也就迎刃而解。换句话说，这都不是事儿。 对于家电企业来说，需要更加清醒地认识到，互联网思维不是企业在市场上炒作的概念、手段，而应该是在当前的时候学会与用户交流和沟通的工具和方向。要真正扎实有效地推动从过去的“一锤子买卖”向接下来的“持续性交易”转型，要真正建立起有利于企业与用户持续交流和沟通的平台。这绝对不是高谈阔论，应该就是所有家电企业未来转型与变革的唯一方向。 同样对于众多一直面对电商渠道冲击的家电实体店而言，过去支持和推动互联网电商巨头持续烧钱，持续透支利润的战火和力量已经难以再现。电商渠道们也面临着从过去的低价格战抢市场分蛋糕，到接下来的必须要谋求经营产品结构和数量的转型。要真正在市场上去抢蛋糕，要面对实体店渠道的体验转型、服务转型，也要探索电商渠道的新差异化竞争优势。 面对当前互联网产业正在经历的一轮由春天到冬天的直接变化，无论是家电企业，还是经销商其实都不应该“幸灾乐祸”，相反而是应该抓住这一轮互联网产业转型和变革的机会，谋求与一些优质互联网企业在产品研发，市场营销，售后服务等多个环节的深度合作，探索新的商业模式。 至少，也要像董明珠那样善于抓住产业变革的时代节点，整合利用来自互联网的资源，并最大化地推动企业自身的经营转型。 给格力经销商提个醒 接下来，对于刘强东和董明珠来说，双方会基于京东和格力电器两家企业之间达成更多的合作，但双方会以何种形式进行市场引爆，已经不再重要。重要的是，目前双方已经再度抢到了家电和互联网产业的一个新的眼球。以及必须会对格力现有的渠道体系产生不小的冲击。 同样对于格力空调与京东、天猫等电商平台的合作，已经不是以董明珠，或者任何格力空调实体店老板们的意志为转移，而是在接下来的2016年度一种必然趋势和方向。所以，所有格力经销商也需要快速转变思路，适应这种节奏，找到自己可以与电商整合的方式和手段。 我也相信，接下来也将会越来越多的家电企业，必须要重新审视和调整渠道策略。至少不会再将电商作为一种战略新兴渠道，在政策等方面给予特殊支持。而是会将电商渠道，与实体店渠道等一视同仁，按照渠道的出货能力和消化能力给予不同的政策支持。 这也将会让家电分销渠道的发展走向另外一个十字路口。那就是更好地整合线上渠道，与线下渠道的关系，谋求线下与线上相呼应的产业布局。 ==== 家电圈(cheaa007)：中国家电业覆盖面最广、内容最专业、观点最鲜明的价值分享平台。欢迎评论！ |
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