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导读 德鲁克曾说过，“中间规模的企业是很危险的，弄得不好会输的很惨”。对于中间规模的企业来说，如果不思奋进，进入不死不活的状态，那用不了多久，就会人心涣散，就很容易陷入不可逆的恶性循环之中，直至衰败！ 文/包政 编辑：吴勇 我们建社群的目的，就是帮助大家去深入思考和沟通。现在看来我们的思考和沟通还是不够。 社群好，大家才能更好。很多公司现在拥有的资源、条件、关系以及人才，足以做成一家非常好的公司，就看你们愿意不愿意这样去做。 我曾经指导过一家公司，深圳的天音公司，摩托罗拉手机分销商。1998年，老板黄绍文见到我的时候，公司年销售收入9个亿，但每月亏损达500万（以上）。 当时我就跟老板说，你只有两条路，要么往前走，要么卖掉。华为《基本法》讲得很清楚，要么彻底成功，要么彻底失败，没有中间道路可走。 “中间规模的企业是很危险的，弄得不好会输的很惨”，这是德鲁克说的，不是我说的。 中间规模的企业，如果不思奋进，进入不死不活的状态，用不了多久，就会人心涣散，很容易陷入不可逆的恶性循环之中，直至衰败。 为什么这么说呢？因为中间规模的企业，没有小企业的灵活性，却有大企业的架势。没有大企业的能耐，却要承担大企业的日常运作费用。在这种情况下，很容易使企业的员工感到收入不多，工作却很辛苦。而且大家会感受到，工作没完没了，事情越来越多，陷入德鲁克所说的救火状态。用不了多久，整个企业就会陷入麻木的状态，缺乏生气，缺乏奋发向上的组织氛围。 我是建议黄绍文把企业卖了，兜里揣着钱，跟着包老师去走江湖，这多开心；让员工自谋生路，另找工作。其实这是我的一种激将法。 老板想了想说：我还是不甘心。问我有没有办法，把天音公司做起来。 我顿了顿，说：办法只有一个，那就是“上下同欲者胜”。当然，这是孔子说的，不是我说的！ 于是，我就帮他们开会，1月一次，总共开了18次会。公司就从9个亿上升到56个亿，每月净利润在1000万（以上），现在这个公司已经是上市公司了。 今后要看公司的发展情况，那就要看祥鑫的了。借用电影《少林寺》中的一句话，“汝今能持否？” 你们要是都不说话，不能做到群策群力，再多的能人也没用。到头来，最终的结果不外乎就是你耽误了我一辈子，我也耽误了你一辈子，彼此扯平。 管理文章投稿：jiangb@guanlizhihui.com ；沟通交流请加微信：jiangbao2011 版权声明：本文为包子堂原创文章，转载请务必先与我们取得联系（微信：tracylty）并获得授权！然后注明作者与来源：包子堂（CHOclub）。未经授权的转载将被举报！谢谢配合！ 点击“阅读原文”，加入他们，和一群爱学习的牛人一起学习和实践，你的生活一定会发生改变！ |
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