“透视领导力”是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：“你如何鼓励组织内部的创造性思维？”以下为雅培高级副总裁兼CMO伊莱恩·莱文沃思的回答。
从严格意义上来说，每一家公司都是创造激情的结果，公司只有通过持续的想象力和发明才能发展。但要让创造性火花持续绽放，却并不容易。我们的公司雅培已经有128年的历史。在过去的一个世纪里，这些做法一直在激发我们的创造力：
有远大的梦想
激发员工树立重要的目标。保证每个人的工作都是重要的，高贵的，可以赋予每一名员工使命感，改变人们对待工作的态度。
真实
没有人想要带着面具做事，或者遵守约束性的准则。创造一种透明的环境，尊重你的同事。只要你能允许每个人做自己，可以自然而然地释放他们的创造力，他们会给你带来最大的回报——这将给所有人带来好处。
拓宽视野
建立跨学科的全球团队。风格和视角的多元化，可以帮助催生新的思维。
让工作变得有趣
笑声可以让人心情放松，带来创造性思维。当你享受与某个人一起放声欢笑时，你便更有可能做真实的自己，与对方分享你的想法。例如，我们曾邀请传奇喜剧团“第二城”，来帮助我们用不同的方式思考和做事。
走出办公室
离开永远一成不变的会议室，这一点很重要。如果无法经常这样做，可以选择在你需要团队有最佳状态时，带领大家走出去。对一个新环境进行实地考察，可以帮助人们建立新的联系，启迪新的想法。
站起来，走一走
站起来，四处走走，与同事聊聊天。任何类型的谈话，比如同事昨晚上看过的电视剧，或者你的周末计划等，都可能产生你一直在寻找的灵感。
阅读，分享
涉猎内容广泛。如饥似渴地吸收新知。传播你遇到的好想法。
放弃“局限于内部的”思维
与团队之外的人交流和合作——你将有大量的选择。从客户到同行甚至竞争对手，借助他山之石，有助于培养广阔的世界观。（财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓
审校：任文科
