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根据现代企业绩效管理的理论，结合国内外企业推行绩效管理的成功案例，仝博咨询提出五步法“深化绩效管理，推行全员绩效管理”的系统思路。 第一步：绩效管理体系建设与运行状况诊断 仝博咨询－企业绩效管理诊断模型 围绕上述管理诊断模型和诊断标准，仝博咨询已经开发了一整套的调查和诊断的工具和方法，必要时可以与我公司联络，我们将非常乐意提供专业的支持和帮助。
第二步：完善和修订绩效管理体系 绩效管理系统全图 第三步：绩效管理思想与能力建设 其主要任务包括： 全员绩效管理理念培训：目的在于让各级管理人员和员工全面理解现代企业绩效管理理念精髓，转变绩效考核的思想，树立以战略执行为目标，以管理为手段，以激励为促进，以文化为升华的现代企业绩效管理理念，为科学推行全员绩效管理提供思想和理念支持。 全员绩效管理流程与操作实务培训：目的在于深入宣贯再造后的绩效管理流程，结合绩效管理的关键流程展开，深入学习和演练，让各级管理人员和员工全面、熟练地掌握《绩效合约》等重要工具的操作实务，提升全员的绩效管理操作能力，保证全员绩效管理运行的规范性和有效性。 绩效管理相关的基础管理能力训练：绩效管理的每个环节的高效运行离不开基础管理能力的支持，如：中高层的战略规划与领导力；中基层的工作规划与计划能力、高效执行能力、管理者的教练技术、绩效分析技术、绩效沟通与反馈技术、员工激励技术等等，通过基础能力的培训，有效支持管理者的管理。 第四步：系统构建绩效驱动机制 第五步：开发绩效管理信息系统，推进绩效管理信息化 二、仝博咨询如何帮助企业建立和推动全员绩效管理 1、全案式咨询：由仝博咨询委派3-5位（视企业规模而定）专职绩效管理顾问师，常驻企业3个月以内，根据企业实际情况将绩效管理体系做好，并交付应用。 2、教练式咨询：由仝博咨询委派一位专职绩效管理顾问师，指导企业相关人员或小组（如绩效管理专员），根据企业实际情况建立绩效管理体系，并指导应用。 上述两种方式，企业可根据实际情况，自主灵活选择。
三、为什么选择与仝博咨询合作 1、仝博咨询长期服务于烟草、电力、鞋服、航空等数十个行业，熟悉企业的具体情况。自成立以来，为 300多家企业提供了咨询服务；为5000多家企业提供了培训服务。 2、仝博咨询是专业的人力资源管理咨询服务公司，对人力资源管理有独到而深刻的理解。近年来，面向企业自主研发并推行实践了人力资源管理的“卓越绩效模式”、“绿色竞争力模式”、“OTE培训管理模式”等，还公开出版了《公司的力量—赢才赢天下》、《企业卓越绩效模式》《绿色竞争力模式》等一批HR专业书籍，对推进企业人力资源管理水平的提升起到了一定的促进作用。 3、良好的口碑。仝博咨询是中国企业联合会评定的全国管理咨询机构50强，也是中国中小企业协会评选的“中国最受欢迎咨询机构”之一。“基于胜任素质的培训体系”、“基于战略驱动的绩效管理体系”等项目屡获 “全国企业优秀管理创新奖”。
四、怎么联系我们 需要我们提供专业的人力资源管理咨询服务请拨打 商务热线：400-0606-816
五、友情提醒 除专业的人力资源管理咨询服务外，仝博咨询也定期在全国各地举办人力资源管理专题培训班，并能根据企业实际，为企业提供系统的私人定制培训方案。敬请留意我们的信息，期盼能与您进行更多的战略合作。 |
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