↑点击标题下方【服装生产管理联盟】即可关注 对于一些OEM服装企业,加工费报价是业务的首要问题,通过笔者的理论研究和实践调研,一般有以下两种方法: (1)标准工时 结合自身企业实际情况,按照所加工服装的常用工序,利用EXCEL表格或者GSD系统,建立各工序标准工时数据库,如下表1、表2所示,确定上衣或裤子所有工序标准加工时间,再结合表3所示的线迹长度标准工时,进而确定出整件成衣的标准工时。也可通过样衣制作测试,经过系数修正得到。 表1上衣袖工序标准工时
表2裤子车脚口工序标准工时
表3线迹长度标准工时
(2)小时(秒)成本核算 1)定义 是指生产系统一个标准小时(秒)工时所花费的成本,包含劳务费和制造经费以及生产企业所持有的利润。成本核算数据是为生产提供成本、效率改善的基础数据,也是管理层进行成本控制决策的基础数据。 2)公式 标准小时(秒)成本=总费用/产出工时 产出工时=出货数í标准工时 标准工时(SAH)=(裁剪+缝制+后整)工时 出货数=缝制出货量 总费用由企业财务处在每月规定时间核算,包含劳务费、制造经费。如为生产一线服务的人员,同时服务几个生产独立核算部门,则他们费用要进行合理分摊,核算为标准小时(秒)费用。 案例:国内某知名品牌男装 10月份,制2生产一部缝制总投入工时为90114小时,总产出工时为65877小时,裁床和后整的产出工时为20587,10月份的总费用为246.76万元,所以10月份生产一部: 生产效率:65877/90114=73.10% 标准小时成本:246.76(万元)/(65877+20587)=28.543元/小时 (本文版权归中原工学院服装生产管理课程组及作者所有,转载请注明出处。)
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