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史上最强悍的公司留人体系,献给每天想辞职的人!

2016-02-19  1999五年



马云告诉大家:

跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!


1、不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。


2、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。


3、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。


4、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !


5、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。


6、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。


7、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


谁能最后享受到胜利成果?


第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!


坚持不一定成功,坚持到底一定成功! 好好工作吧!


学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美,

给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧!


1

留人机制

一、期权机制

核心人员期权操作方法:


1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众)


2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)


3、帮助实现(只要你再干三年,就送一辆10万的大众给你)


4、签字画押按手印


操作示范:物质可以先给,钱不能先给


车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故有员工承担;


钱:期权机制的时间里,可直接给或按月支付;如:10万,可一次性给10万,也可每月给一万,十个月给清。


全员期权操作方法:


如:连续一年考核达到80%以上,多给年薪20%(年薪两万,则给4000),二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给7000),三年中有34个月考核达到80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给10000)。


2

股权机制

1、进入机制

入股核心:让一伙人共同为企业操心。

入股命脉:

A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)

B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)

C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)


2、退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制

如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。

如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)

如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理


3
股权如何处理

1、对内转让(对董事会成员转让);

2、对外转让(对想入股的员工转让;必须通过全部股东通过)

3、稀释(逐年减少至退出;合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少);

如:某人拥有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年减少2%,每年享受足额分红:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出。


4
股份操作流程

1、列出入股的标准及条件

2、符合入股条件者,可写入股申请书(看意愿);

3、一个一个或一部分一部分进入(股份改革是持续的事;要做到入股者求你;你必须让一至二人入股后,并跟老板成为一条心后,再吸收新的股东,这样才能驾驭;必须保证能掌控驾驭);

4、明确合作年限(10年、20年;合作期内只能做公司的事);


5
股份操作命脉

A、必须财务正规化(股份化就是财务透明;如果有股东不满,另开公司,拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办?);

B、入股者必须跟老板是一伙人

C、签订入股机制的同时,必须将退出机制一起签。



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