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被人“安利”，读了《重新定义公司》。对江湖传说的谷歌那些自由开放式的企业文化，注重创意和人才等理念，之前还是有所耳闻的。看了这本由几位谷歌主要管理者编写的书之后，果然感到“脑洞大开”，颇有启发，更真实全面了解了谷歌，以及那些“奇葩”文化与管理理念，摘录一些。
拥挤、杂乱的环境 众所周知，谷歌员工享有诸如保龄球场、攀岩室、电影放映室、游泳池等等五花八门的娱乐设施，但是员工的工作场所却是非常拥挤和杂乱的。
谷歌认为，拥挤是为了让人有更多的交流与沟通，甚至把杂乱当成一种美德，这能鼓励创新与自我表达。不知道是不是牛逼的创意人才都是这样的？
另一方面，许多高科技互联网公司所推崇的“在家办公Home office”理念，在谷歌却并不提倡。他们认为偶然的碰撞可以激发更多的灵感与创意，所以牛人也需要和大家在一起工作。
别听“河马”的话 “河马”就是Hippo (Highest-paid person’s opinion)，所谓高薪/高管人员。谷歌认为薪资高低与决策能力无关，绝不打压那些所谓“藐视”权威的做法。
书中写了这样一个故事，谢尔盖本人极力想推行自己的一个项目，但还是屈从于一个普通主管的合理反对，最终无奈放弃。这样的理念，可以让更有价值的意见冒出来。
“过劳”有道 现代企业管理中，越来越多地强调人性化管理的工作与生活的平衡。然而，这忽视了重要的一点：其实，工作本身就是生活的一个重要部分。只要所做的工作是有趣的有意义的，员工会在谷歌的鼓励下“过度工作”。况且，在足够的自由空间下，创意精英们是可以自己掌握生活的平衡的。
你的计划是错误的 书中第二章一开始就丢出了一句震撼的话：无论经过怎样深思熟虑的商业计划，一定在某方面存在硬伤，如果你硬是要按这份有瑕疵的计划走下去，那么就是“实现失败”。
谷歌认为成功的团队才是更加重要的，只有他们才能发现计划中的瑕疵，并及时做出调整。谷歌人宁可为“不完美”的计划投入精力和热情，只要这计划是建立在正确的基础上。
开放为王 在谷歌看来，开放无关道德，开放往往是激发创意和降低成本的最好方式。同时，让消费者来去自如，不把他们禁锢起来，为客户的离开提供方便，更显人性化。
选择封闭系统的前提是，你拥有产品有明显优势并处在一个快速的新兴市场里，或者你是一个像乔布斯一样的能完美结合技术和艺术“神人”（或叫“狂人”）。
机场测试 谷歌对人才的重视到了极致的地步，坚信只要招聘到顶尖的人才，他们就能自发自动、满腔热情地工作。此外，谷歌还将一个独创的“机场测试”，纳入对应聘者是否具有“谷歌范儿”的考核中。
想象一下，由于航班延误6小时，你要与这位同事一起呆在机场等待，你问问自己是否愿意享受这段时光，还是会觉得对方无聊只好自顾自做其他事情？这样的测试可以判断出应聘者是否有趣或有好的性格，这在面试中很重要。
有趣的是，我自己也曾总结出一套类似的测试方法，来判断某个员工在公司的岗位上里是否合适。Ok，试想一下，如果今天某个员工突然向你提出辞职，你的第一反应是，想要极力挽留呢（这是个优秀人才）？是无所谓（可有可无，鸡肋一枚）？还是求之不得，心中暗喜呢（其实现在就可以把ta炒鱿鱼了）？
全员招募（面试）人才 前几天，公司开会时讨论到“面试是应该HR来做，还是用人部门来做？”。话犹在耳，就看到了这本书中提到，全员都参与面试的独特做法（也就是说，同事平级也一样去面试评价应聘者）。谷歌组成了专门的招聘委员会，发动全员，通过跨部门全方位的考察，选择卓越的人才。
靠关系而非层级 是的，你没看错。在互联网时代中的经营，混乱才是企业的常态。当你处于混乱之中的时候，要想把事情做成，唯一的途径就是靠建立关系。你应当不吝啬时间地去了解他人、关心他人，赢得他们的信任。
往大处想，制定（几乎）遥不可及的目标 谷歌早已不在从事互联网业务，Google X 团队在许多非凡的领域开疆扩土，他们开发热气球联网、无人驾驶、甚至星际互联等项目。团队们通过问自己：“什么东西能够满足人们25年后的需求？”去制定一些看似无法实现的目标。这正是靠谷歌推崇“做白日梦”、“大开脑洞”的创新理念，才能作出足以“影响全人类”的产品或服务。
作为这个时代最伟大的公司之一，除了上述“颠覆性”的价值观和理念，谷歌还有许多“奇葩”的见解，例如“信赖技术洞见，而非市场调查”，“莫被竞争对手牵着鼻子走”，“制造话题”，“以旅行报告作为会议的开场”等等。
正如本书的书名，谷歌，这个“异类”，正以其独特的理念，做了许多与我们传统企业管理认知相矛盾的事情，重新定义了现代社会关于“公司”的概念。至少它做出了一个范本，仿佛在告诉世人：看，这样也可以哦！这也给了我们当代职场中人（不管是创业者，管理者，还是普通员工）以启发，不断反思：我们的企业是不是也可以这样？我们自己可以做哪些事？
本书由中信出版社出版，副标题是《谷歌是如何运营的》。书看上去比较厚，300页，注释 词汇表就占了40页，读起来不算费力。全书从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个维度全面解读了谷歌的发展与运作，本文只截取了一些比较“奇葩”的篇章分享给大家，想要更系统的学习，可以阅读原著。
最后再说一句题外话，书中第四章中有一句话：“世界上最顶尖的运动员都需要教练，你不需要吗？”读到此处，不禁让我虎躯一震。反思过去一段时间，对自己学习提升的要求有所放松，再回想类似谷歌CEO等许多“大神”依旧在不停的学习、成长，实在是让人汗颜。持续学习是终生的功课，向谷歌学习，向优秀的人学习，为自己加油！
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