世界在变，人性不变|重温管理大师查尔斯·汉迪经典

北极熊788 2016-03-11

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他是20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念闻名于世。他是当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一。

查尔斯·汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

本周，就让我们来重温'管理哲学之父'查尔斯·汉迪的三本经典之作。

查尔斯·汉迪(Charles Handy)

大洋彼岸的德鲁克

如果说彼得·德鲁克使管理登上大雅之堂，汤姆·彼得斯将其推而广之，那么查尔斯·汉迪则赋予了管理所缺失的哲学的优雅和雄辩。

——领导力大师沃伦·本尼斯

汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。

——管理大师汤姆·彼得斯

汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。

——《从优秀到卓越》《基业常青》作者吉姆·柯林斯

《非理性的时代》

工作与生活的未来

查尔斯·汉迪说

我想，我们可能必须重新思考组织的本质。买下人们的时间然后有效地对其加以利用，这是一种明智的做法吗？如果技术的发展允许人们在远离主要组织的较小单位中完成工作，那我们何不直接购买他们生产出来的产品和提供的服务，而让他们自己去安排自己的时间呢？……总之，我们可以把很多为我们工作的人和群体看成是供应商而非雇员。这样可能对双方都有利。

这些在现在看来是显而易见的事情，但在1980 年可并非如此，因此我开始写第二本书《非理性的时代》（The Age of Unreason ）。我想要告诉那些在组织中工作的人们，为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时，可能需要进行“颠覆性”的思考，并且需要非理性的和革命性的思维。在这本书中我谈到了三叶草组织（Shamrock Organization ），这种组织由三类工作者组成：核心人员、外包人员和自雇工作者。我认为后两种工作者应该把自己看成拥有独特的顾客组合和项目组合的“组合式工作者”，所以他们并不完全依赖于某一种收入来源。

读者说

不管是组织和个人要如何面对这些变化呢？——“我们也必须随之改变，但是应该如何改变呢？——更加严肃地对待学习！”这种学习不是学校里所谓的学习，不是为了考试而读书，读完书就将他丢在身后的学习。“真正的学习是如何去回答问题，或是如何解决问题。”作者给出了一个学习的车轮：提出问题，及时作答，检验答案，进行反思，然后引向另一个问题，不断循环。问题必须是由自己提出，要在学习中发现，在学习中成长。

到这，我看到了组织发生了哪些变化，作者从纷繁复杂的现象中理清了变化的本质，也给出了应对的方法。他写这本书的时候是上个世纪八十年代，如果早点看到此书，那会对我们现在所处的社会，对自身的规划有怎样不一样的认识啊！

——豆瓣读者小卷oyeah

《对这个世界，我困惑不已》

《饥饿的灵魂》

个人与组织的希望与追寻

查尔斯·汉迪说

在《饥饿的灵魂》（The Hungry Spirit）一书中，我指出了虽已找到关于经济增长问题的部分答案，但却不确定对此能够做些什么的社会所面临的困境。

在这本书中，我分析了资本主义能否不追求提高道德观而继续存在下去，以及市场是否也有其局限性。在个人层面上，我苦思冥想的是认同感、宗教、社区和教育方面的事情。这些问题还没有答案，只有不断产生的新问题和一些想法。随着一个国家变得越来越富强，它就必须认真思考自己的前进方向；而对于所有衣食无忧的人来说，则必须探究人生究竟意味着什么。

读者说

汉迪其实说的不只是个人与社会，是活法，是意义和价值。其实一个人是否在组织内外部，并不是顶重要，有些人，是必须在组织内才能发挥作用，而未必一定要成为自雇工作者，真正的自由，也并非一定要脱离组织、财务自由，而是在当前的环境里，是否拥有最大的发挥空间，所做的事情，是否真心喜欢并享受。“虽不必然要变得更强大，但要更优秀，而且必须怀抱着源源不绝的热情。”

——豆瓣读者萧秋水《灵魂的份量》

《思想者》

查尔斯·汉迪自传