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麦肯锡7S模型 经理人在规划企业蓝图时，不能只注重策略、结构的硬性变数，也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变数。 麦肯锡解決問題7步骤 解決问题的不是与生俱來的天赋，而是可以透过自我训练培养而成，你也能像麦肯锡人一样，倍速解決问题。 高层管理 戴上CEO的眼镜，从管理高层的视角俯瞰，站在“跟高阶主管一样的高度”了解问题。 假说思考 一开始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。针对议题提出假说并且实行与验证，重复此一循环，直到发现真正问题并解决为止。 MECE（发音为me-see） 将某件事或概念当成母集合（整体）思考，分成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。 逻辑思考 逻辑的基本结构是以结论为定点，并与导出结论的根据或由能夠实现结论的方法建构而成。必須滿足三大要件： 1.结论就是问题（主題）的答案。 2.从向原则：自上而下形成“问什么如此？”（Why so?）的关系。相反地，由下往上则为“然后造成什么结果？”（So what?）的联结。 3.橫向原則：左右同层同组的要素之间，形成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。 金字塔结构 培训管理者如何支撑组织转型与变革？ 如何提升组织绩效，让培训发挥作用？如何设计一个人才发展项目？讲师队伍授课能力如何标准化？如何评估一个学习项目的收益、有效性、科学性？这一切将由培训业界大咖为您解答！ |
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