导读
甘特图又称条线图或横道图。这种方式早在20世纪初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。本文分别从甘特图的起源、使用方法以及实际应用阐述了这一工具
甘特图
Gantt
20世纪40年代，由于第二次世界大战的原因，当时项目管理主要应用于国防和军工项目。『曼哈顿工程』是这一阶段的代表性项目，由于在此阶段特别强调计划的协同和管理，因此产生了甘特图这一方法。
甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容，如下图所示。
上图中的横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要，可以用小时、天、周、月等作为度量项目进度的时间单位。如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，则可选择周甘特图或月甘特图；若一个项目需要一个月左右的时间就能完成，则选择日甘特图将更有助于实际的项目管理。
特点和适用范围
甘特图直观、简单、容易制作、便于理解。在资源优化过程中，一般都借助于甘特图。但是，甘特图也存在很多弱点，例如，甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。这些弱点严重制约了甘特图的进一步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
在网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成时间并不是唯一的，而是往往有一定的机动使用时间，即时差。这种时差在传统的甘特图中并未表达，但在改进后的甘特图中可以表达出来，如下图所示。
甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起。所以，在绘制甘特图时，必须能表示各项工作之间的关系。但是传统的甘特图并不能做到这一点，如果有一项工作不能如期完成，将有哪些工作会受到影响，这在传统的甘特图中不能显示，而在改进后的具有逻辑关系的甘特图中，可以将工作之间的这些关系表示出来，如下图所示。
网络计划原理与甘特图两种表达形式进行有机结合的产物，其具备了甘特图的直观性，又兼备了网络图各工作的关联性。下图是某项目的网络甘特图。
效果图：
也可以设置成这个样子：
操作步骤：
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参考文献：
【1】白思俊. 现代项目管理
【2】eBaotech61.一个case讲解项目管理
【3】Excel绘制动图甘特图
