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为什么在企业里实施“股权激励”已成为形势所趋？ 1、吸引和留住能人。 企业发展到一定阶段，单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的，这个时候，企业家需要站在企业战略的制高点，用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才，让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险，共享企业利润的同路人！ 2、降低成本，提升利润。 我们发现，影响企业利润的因素除了市场宏观调控外，更重要的一方面是员工的不在乎，不必要的开支、大量的浪费如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制，咱们企业的利润将得到大大提升，企业的竞争力顿然凸显！ 一个小故事 印象非常深刻，事情是这样的。有一个学员参加经邦《企业股权激励咨询》，4天3夜的咨询结束后和顾问老师一起吃饭，讨教问题而忘记了时间，转眼6：40了，而他要坐7：30的高铁，一般情况至少需要1个小时才能赶班次，而现在只有50分钟。劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的活动，一定要赶回去。便送他坐上了出租车。后来他发信息说已经坐上火车了，很是吃惊，就问他，他说：我用了你们讲的股权激励啊，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车站，我就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。 我们假定这个老板第二天参加活动的直接或间接收益为1万元，建立如下模型： 从这个模型中，我们看出，如果出租车司机没有收益，这个老板也没有收益；如果出租车司机有30元的收益，这个老板就会有1万元的收益。 再仔细分析，你会发现，出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的，所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。 你还会发现，在这个案例中，司机的贡献最大，得到的其实并不多，但是却很开心，而这个老板则收益更大，所以股权激励是个双赢的事情。 故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。 股权激励分的是增量而不是存量 股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均分配，明天的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，而员工从中分的是很小的一部分。 股权激励同时具有约束性 在所有的激励方式中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性，因为对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为，如果不好好干，他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。 股权激励建立的是利益共同体 股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，其实不是，老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来的利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，未来的风险也和员工没有关系，无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难，统一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造未来，享有未来，承担风险。能让利益统一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。 股权激励能唤醒主人意识 通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的参与意识，应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有这样的体会，当你和员工讨论事情的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。当你把股份分给他们，他对公司的关注和以前是不一样的，比如泰山管理学院，员工有了股份之后，他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。 股权激励让员工有独立人格 股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。安徽有一家推行股权激励多年的企业叫扬子空调，在《企业股权激励咨询》，总经理和大家分享了这样一句话：我们非常幸运，这辈子碰到了我们的老板，老板也很幸运，这辈子碰到了我们。这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。正是通过股权激励，让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处时都有了独立的人格，人和人之间也更加平等，更加信赖。如果没有股权激励，敢说老板这辈子也很荣幸碰到了他们吗？ 股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情，它可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。 没有不出力的员工，只有调动不了积极性的制度； 没有一心跳槽的高管，只有无法凝聚人心的企业。 企业遇到瓶颈，军心涣散，错不在老板，不在员工，关键在制度！让我们共同学习和实践股权改造这一伟大制度，让员工和老板 亲如一家，共同创造更多财富！ *************************************************************** 版权说明：感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系，我们将在第一时间处理，谢谢！ 经邦是中国唯一 一家15年只专注于股权一件事的公司，因为专注，所以更专业！ 西方四百年的企业史就是告诉我们一个简单的规律，寡头化是行业竞争的最后结果，将来的竞争就是最后寡头间的竞争 每个行业都要寡头化！目前，中国正处于企业重大转型当中，企业面临不少问题和挑战，而股权应该是一个驱动企业扩张的最佳推动力！激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头。 一个未实施股权激励的公司是一个人在战斗，而一个实施了股权激励的公司是一群人在战斗。公司早一日实施股权激励，老板早一日脱离苦海。 为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血？ 因为老板在为自己干，员工只是在为老板干。要让员工和老板一样把公司的活当自家的活来干，最好的做法就是导入股权激励机制。 薛老师结合他15年来为1320家企业提供顾问咨询的实战总结，为您企业量身制定一套股权激励的系统解决方案！！ 加方老师微信：13520516037 索要股权激励实施资料…… |
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