企业之所以获得成功,最主要的原因,应归属于班组。看企业潜力如何,主要看班组的战斗力,看班组管理,看班组创新,看兵头将尾素质。在某种意义上讲,企业的发展在于班组,班组的核心在于管理。这应成为企业有识之士的共识。 'LC-/_g 依我之见,大约有以下方面的管理: 一是民主管理。 这是核心,没有民主,就不可能有组员的积极性和创造性。有的班组长善于倾听组员意见,集思广益,遇到困难找群众,遇到难题发动群众,生产管理依靠群众,就没有克服不了的困难。凡是独断专行的班组长,很难使班组员抱团,其中主要原因,是缺乏民主管理。 二是管理一门学问。 所谓管理。就是侧重于人的思想管理。人的思想不一样,步调肯定不一致。因为管理贯穿于生产的全过程,不论是安全,还是生产技术,都是需要创新,都需要解放思想,广开门路,什么困难都能克服。 三是班组长言传身带。 都说班组长是企业细胞核,是兵头将尾,没有他们的言传身带,什么事情都做不成。其一,模范作用。比如王进喜跳进半腰深泥浆池,在他的带动下,工人们纷纷跳了下去,当搅拌机,解决井喷所需要的泥浆。其二,攻克技术难关。许振超非但是桥吊司机,并在技术上大做文章,练就了“一钩准”等绝技,并带出一批过硬的徒弟。其三,言传身带。白国周每天下井,兜里揣着粉笔头,发现安全隐患,做上记号,在他的带动下,组员们发现安全隐患,及时处理,不让其钻空子。 其四,培养一批干部。 企业干部从何而来,不光是大中专毕业生,还应是班组长,他们有实践经验,会管理,能圆满完成生产任务。 其五,调动员工的积极性和创造性。 谁是企业的主人,是我们的工人,他们是历史的创造者,尊重他们的首创精神,正是符合历史唯物主义辩证法。 总之,要把他们当成主人,最大限度调动员工的积极性和创造性,真正把管理搞上来,实现、安全、高效和优质,为国家多做贡献。 q)N]*~ |
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