【图文】如何用6个步骤激发员工动机？

“在你成为领导者之前，自我成长便是成功。当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长。”

那么，你懂得如何激励员工吗？

为何工作动机如此重要？

拥有工作动机的员工能够打造更高的士气、绩效和生产率。

30%的高管认为激励员工是最难的工作。

员工每个工作日平均浪费2个小时，不敬业的员工每年对经济造成的损失是3000亿美元。

胡萝卜和大棒的方法

大多数管理者会采用在奖励与惩罚相混合的方式来打造激励行为。

问题是：这只适用于简单、单刀直入的工作任务。如果工作需要创造性思维，这种方法不起作用。

金钱

89%的雇主认为员工离职是因为更高的薪水，但是仅12%的员工在下一份工作中比之前赚得更多。

金钱是一种激励方式，但是如果你支付了足够的薪水，还是需要其他的奖励方式。

什么能够激励人们？

• 自主权——主导自己生命的欲望

• 专业性——能够变得更优秀的欲望

• 目标感——成为有意义事业的一分子

调查显示员工认为的有效激励因素：

以下是激励员工的具体步骤：

第一步：更多的表扬

• 了解员工的工作状态和任务，Weekdone这样的追踪软件是不错的工具；

• 将你的反馈具体化；

• 在进行表扬的时候使用分析性的口气，如“你的合适帮助总是让我把工作做得更好。”

第二步：更多关注

• 花点时间进行一对一的会议；

• 通过描述大蓝图来给予人们目标；

• 使用目标与关键成果法（OKR）来帮助员工理解自己的目标如何与公司目标保持一致。

仅40%的员工能够很好地了解公司的目标、策略和战略。

第三步：赋予更多职责

• 赋予员工更多工作职责；

• 赋予他们自己做决定的自由；

• 赋予他们提出建议的机会。

研究发现：项目越难，员工感到越骄傲。

第四步：更多奖励

• 确保奖励与基本薪酬分开；

• 受奖励的目标既要现实又要充满挑战；

• 确保奖励体系能够让员工接受，并在必要的时候进行调整。

合适的奖励计划能够将员工绩效提高44%。

第五步：提升薪酬

• 要与员工的工作成果和发展相适宜；

• 首先与员工讨论加薪的数目和形式；

• 加薪比例应该在10%左右。

第六步：使用Weekdone

• 使用类似 Weekdone类似的绩效管理软件；

• 了解员工的工作状态；

• 给予透明的反馈；

• 设置公司、部门、团队和个人的目标。

来源：Weekdone.com