|
人是企业最为宝贵的资源，没有人的世界还没到来，一切的运作都离不开人。 尤其是初创企业，在如何对待员工的问题上，可能直接影响到他的发展速度及规模。以下十点告诉你，初创公司该如何对待你的员工。 1、不要把“螺丝”当“发动机”来用。企业的核心成员，往往希望普通员工能像他们一样，尽心尽力，流血流汗。也喜欢动不动就跟他们讲“你们应该时刻将公司利益放在首位，多付出，多贡献”之类的屁话。 普通员工本身作为公司的一颗小螺丝钉，却被领导恨不得当“发动机”来用，又不给其发动机的待遇。这样的行为会让员工很反感，其实，让普通员工做好一颗“螺丝”的作用就够了，人尽其用，人尽其才，这样才能保证一个系统能够正常的运转。 2、帮助员工完成职业规划。很多企业在挑选人时，都会问到，你的职业规划是什么?然而很多人并没有清晰的答案。这时，如果作为企业，能够帮助员工完成其职业规划，让其明确自己的奋斗目标.有了目标，员工一定会死心塌地的跟你到死,而不是整天画一张饼让其充饥。 3、完善人才培养机制。随着社会的飞速发展，许多新兴事物，都需要进行消化学习。作为初创企业，应该给员工提供并制造适当的培训机会，并对培训结果进行考核，甚至纳入KPI。而不是整天让其自己主动学习，这样的企业永远跟不上时代的发展。 4、人才梯队建设。初创公司在进行组织设置时，一定保留内部晋升机会，并且要有明确指标。当组织体系发生变化时，要毫不犹豫地优先选用内部人员，让员工能切身体会到自己的发展空间在哪里。 5、竞争机制。通过竞争机制，初创公司可以更清楚地看到具体员工的个人素质，甚至可淘汰出一些不合格的员工。竞争不以淘汰为目的，而是更多以发现的眼光去发现和培养人才。 6、清除“坏苹果”。坏苹果法则，简单的理解就是一个坏的苹果会影响一堆好的苹果，并使其变坏。如果一个人在团队中，老是传递负能量，应尽早铲除，因为他可能会拉低整个团队的能量。 7、强扭的瓜不甜。如果有员工想要离职，不要挽留，事实是，想留也留不住。这种员工在提出离职时，早已下定了离开的决心，如果继续留用，只能是浪费公司资源为他人培养人才。 8、给员工以充分的尊重和地位。作为初创公司，如果还没有实力让你的员工在社会上拥有自豪感，最起码应该给他以基本的尊重和地位。有些领导往往遇事对员工大喊大叫，且动不动就以“你配拿这么多钱吗”等语言进行人身攻击。 公司发展的经济红利，大头往往都集中在核心成员那里，而普通员工就是公司发展的基石，如果不善待他们又如何想要他们善待你善待公司？ 即便员工有责任，那也一定是领导的责任。如果领导帮其抗下责任，背上黑锅，那么这个员工以后就是你的了。你尊我一尺，我敬你一丈，团队只有和谐，才能无坚不摧。 9、奖罚分明，奖励要稍高于惩罚。员工都喜欢被奖励，不喜欢被惩罚。初创公司应该充分理解员工的这种心理，并加以利用。其实奖罚的金额，对公司并不会产生实质性影响，但对员工却可以产生巨大影响。 除此之外，公司也应多设一些荣誉奖励，配合物质奖励一起，可以起到事半功倍的作用。所谓重奖之下必有勇夫，就是这个道理。 10、建立与员工的沟通渠道。密切关注员工的个人情况，员工无论是在工作还是在生活上，难免会遇到不顺心的事，最直接的表现就是其工作态度，领导应该及时发现并疏导，帮助其走出困境，否则该员工可能就会步入离职的深渊。 如果一个初创公司的员工，出现离职潮，也恰恰说明了领导的不称职，这样的公司又怎能发展壮大。 本文作者于陈伟浩，创客100（ID：tmt100bj）原创版权，侵权必究！寻求创业报道、向创客100投稿、内容合作、文章转载请联系微信：ck100tmt。回复数字1~42还有其他惊喜~ 一份好的BP是成功融资的敲门砖。创客100直投基金是基于种子天使阶段专业投融资机构，承诺所投BP，24小时给予回复，跑通审核流程的项目24小时决定投资。投递邮箱：BP@100tmt.com  和创业者一起创业 创客100是拥有媒体属性的互联网股权投融资平台，由IT时代周刊和中关村科技园区昌平园共同发起组建。旗下媒体集群拥有一千多万IT、互联网、创业者、投资人为主的读者和粉丝。 创客100拥有自己的基金和创业孵化器平台，首期6000万基金已于2015年11月24日在北京正式成立。创客100旗下还拥有基于互联网的股权众筹平台、创客全球创新论坛会议平台。 未来三年，创客100将通过媒体入口孵化出200个互联网创业项目，还将在硅谷、深圳建立创客100分部。 长按上方二维码识别关注 |
|
|
