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□Q：《非公有制企业党建》记者 张名豪 沈钧 A：陈利祥 Q：从乡镇企业到上市公司，从家族式管理到经理人模式，万安集团是如何把握住每一次市场机会，完成自己的华丽转身？ A：万安集团有限公司始创于1985年，曾连续两届担任中国汽车工业协会制动器委员会理事长单位，是中汽协会常务理事单位，国家、行业标准起草单位。 从我自身来说，从农民到市民的身份转变，历练出我对市场的敏锐和吃苦耐劳的精神。毛泽东同志说：“农业的根本出路在于机械化。”正是在这样的指引下，我有幸成为第一批农民工，因为家里吃不饱饭，初中没毕业就去干活了，一开始做的是水电工。20岁不到，又到了店口农机厂上班。1985年，店口农机厂更名为诸暨县第一汽配厂，我担任副厂长。也是在1985年，万安集团的前身诸暨县汽车制动器厂成立，我开始任厂长一职。 万安集团的发展经历了三个时期：1985年至1999年是创业基础期，万安基本没有家族管理模式，而是乡镇企业管理制度的创造者之一，1992年企业改制，有16名股东参股，1999年集团公司实现规范化经营；2000年至2006年是提档升级期，也是万安制造走向万安创造的时期，在这期间，集团公司升级为无区域企业，产品走向国际市场，集团获得国家质量管理体系认证，标志着万安晋升到了一个更高的质量管理模式；2007年至今是战略转型期，万安跻身中国汽车零部件制动器行业龙头企业，同时，逐步发展成为以汽车零部件制造为主业，集环境工程、房地产、商贸产业于一体的综合性企业集团，旗下万安科技、万安环境相继登陆资本市场，这是万安发展道路上重要里程碑，也是万安发展的新起点。 Q：“三气精神”被称为万安的企业精神，这种精神自企业创立之初就被确定下来，我们想知道万安这么多年是怎样坚守这样一种精神？ A：“一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。”是万安集团的企业精神，被简称为“三气精神”。 工厂有名气，是靠产品质量和优质服务得来的，是全体万安人辛勤耕耘的结果，经受住了市场的严格考验，受到了客户的高度肯定，它的传承要靠万安人的人品来维护；队伍有士气，是全体万安人攻坚克难的不竭动力，是每一代万安人追求卓越的饱满自信，是远见卓识的决策团队、坚强有力的领导班子、素质过硬的职工队伍共同寄于万安开创未来辉煌的壮志豪情；员工有志气，是对员工斗志和潜力的激发，是对员工努力和奋斗的肯定，是对员工敬业与奉献的赞赏。多年来，万安不仅要求员工具有创新精神，还要求他们在逆境中树立斗志，顺境中养成忧患意识。 “三气精神”是相辅相成、互相影响的，一个有名气的工厂培养一支有士气的队伍，一支有士气的队伍打造一批有志气的员工，一批有志气的员工成就一个有名气的工厂。 我们坚守“三气精神”，因为它实际上是最基本的企业经营正能量理念，有利于社会、企业、个人发展。“三气精神”的内涵提升，体现了万安的发展历程，万安人在实践中不断完善了“三气精神”的内涵，不管是过去还是将来，“三气精神”不断激励万安人的进步，也是保持万安永续发展的精神。 Q：您说经营企业，要相信员工的力量，那么万安又是如何打造出一支适合企业发展的人才队伍？ A：人力资本发展是万安事业发展的最重要支撑，我们通过外部引进、内部培养，为万安发展提供人力资源保证，不断优化人力资源的组织结构；通过教育培训、职业生涯规划等提升与扩充人力资本；通过绩效管理与薪酬激励体系优化，最大程度发挥人力资本价值。 “以优秀人才为本”是万安用人体系的核心，公司遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则按需招聘录用各类人才，万安坚持“用万安事业吸引人，用万安文化塑造人，以万安机制激励人，以万安发展留住人”；坚持“以德为先、德才兼备、适合万安，重学历但不唯学历，更重实践能力和综合素质，用人不避亲，机会人人平等”的用人原则。 以发展的眼光培养人才，做好人才梯度储备，新员工必须参加岗前培训、在岗培训。培养优秀的内部培训师资队伍、邀请外部专业讲师，成立万安网络商学院。实施三级动态考核制度。举办各种培训班，开展技术、知识竞赛。“成人双证制”教育培训，“双元制”机电一体化大专班。阶梯式用工，动态式管理，实行赛马机制。 企业需要优秀员工，员工需要优秀企业。万安的发展需要更多的优秀人才，优秀人才要靠优秀人才来培养，万安的管理者首先要把自己培养成优秀人才。诚信负责、创新务实比业务水平更重要，这也是万安的政治。 Q：党组织在万安地位突出，4名常务董事中有3人是党员，9名支部书记中有7人兼各分公司副总经理以上职务，而您既是董事长又是企业党委书记，万安为何这么重视党建工作？ A：民营企业党建工作在很多人看来是无关紧要的，认为走的是形式，许多合资企业、外企没有党团机构照样在运行。诚然，没有党组织加入到企业行为中，确有企业存在并发展着。但是，通过万安这些年的实践，事实证明，有无党组织、是否有序开展党建工作的企业是完全不同的，这主要体现在整个团队的精神和状态，体现在企业对长远发展的负责行为。 万安集团有限公司现有11个公司、员工近3000人。企业刚成立时，只有1个支部、18名党员。我们认识到党员的先锋模范作用对于企业管理的意义、认准企业必须遵循党的政策方针才能把握好发展方向，一贯重视对党员的发展和党组织工作的开展。经过多年努力，万安的党员队伍不断壮大，并于2005年9月升格为万安集团党委，在符合组建条件的分公司都建立了支部，目前集团党委下属10个党支部，已有在册党员107名。 一个企业党建工作的成功与否，不仅要看它给该企业带来的经济指标、社会指标、社区环境的协调和可持续发展的前景如何，更要看它如何以人为本、为企业更好地“引进人才、留住人才、用好人才”的机制服务。 作为一家科技型制造企业，集团切实把党建工作作为推动企业科学发展的重要力量，把党建工作与人才培育、技术革新、管理创新紧密结合，引领企业稳健发展。我们在重要岗位上的党员高管，均为自己培养起来的党员，他们主持各公司生产经营，参与集团高层投资发展决策，带头学习党和国家各项政策方针，把握着企业前进的方向。 Q：万安用30年的发展速度创造了属于自己的辉煌，可以预见，未来市场竞争将更加激烈，万安集团接下来又将凝聚怎样的力量，为成就百年企业护航？ A：市场是万安最大的资产，是经营发展的动力源泉，是解决所有问题的核心。什么是市场战略？它不是当前一城一池的问题，不要只看现在，要延伸到未来。万安的发展，要紧紧围绕“为社会做产品，为国家做产业”的企业使命，以“诚信、责任、创新、务实”为核心价值，坚守“准时、正确、高效、安全、成本”的基础管理方针，并时刻以市场需求为导向，才能实现“制造更好产品、塑造世界品牌、铸造百年万安”的企业愿景。 面对经济新常态，万安人将在“基础管理、四个升级、万安文化”三项任务基础上，迈出新的步伐，创造新的辉煌。可以预见，未来市场竞争将更加充分，但我们满怀发展信心和工作激情，秉承创新务实的工作作风，继续专注主业投资实业。借力资本市场，以统筹全局的眼界，展开全面战略合作。 2015年也是万安集团成立30周年，我们经历过全球金融危机带来的风雨和挑战，“名气、士气、志气”的“三气精神”引领着全体万安人不懈奋斗坚持创新。在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战，但生活总是充满希望，成功属于积极进取、不懈追求的万安人。在三十而立的新起点上，我坚信，只要顺应国家发展趋势和市场经济规律，万安人必将厚积薄发，携手创造更大的辉煌。 记者手记：身份的标签 □张名豪 “我是第一批农民工。”不熟悉陈利祥的人，不能明白当中的缘由。在店口首家工厂店口农机厂上班的他，曾是远近闻名的“利祥师傅”。谁也没想到这样一个20岁不到的毛头小伙子，有一天会成为上市公司的董事长，陈利祥自己也没想到。 然而，一切又好像是命运注定。敢闯敢拼的陈利祥与机器打了半辈子的交道，注定会让他的人生轨迹与制造业紧紧联系在一起。从社队企业到乡镇企业、再到股份制集团公司，陈利祥见证了改革浪潮席卷下的时代变迁，也把自己推到了前台。 如今的陈利祥，还保留着一种质朴。与他交谈的过程中，始终微笑、倾听，用略带口音的普通话回答。偶尔，拿起印有建党90周年标志的红色茶杯轻抿一口水。 “我是一个打工者。”正是这样的定位，奠定了他所承担的角色。他自始至终没有把万安当作自己一个人的企业，而是全体万安人的企业。“为社会做产品，为国家做产业”这句话，反复被他提及。 当问到从家族式管理到经理人模式的转变，他认真地纠正万安的管理制度很早就引入了专业管理，1985年实行的计件工资二级核算制，开创了乡镇企业管理制度的先例。 他相信人的力量，用人不避亲，机会人人平等。坚持“以德为先、德才兼备、适合万安”的用人原则。在万安，重学历但不唯学历，更重实践能力和综合素质。 我们总是希望在采访过程中，通过企业家们的喜好去窥探一个人的个性。已经练了三年太极拳的陈利祥，养成了每天清晨5时多起床，练拳一个多小时的习惯。今年，万安成立了自己的太极拳俱乐部，员工们与他这个大师兄一同享受着太极拳带来的好处。 作为中国摄影家协会会员，工作之余的他喜爱到处行走，或借出差的机会，用相机拍下他眼中的美景。虽然从事的是现代化的汽车行业，但骨子里却又有着一份人文情结。至今，他的摄影作品已经通过西泠印社出版了两本摄影集，摄影装备和出版费用都出自他积攒的工资。 他在送给我们的摄影集上写上赠言，先在纸上一遍遍地试写，再誊抄在摄影集的扉页上。办公桌的案头摆放着一本《王羲之书法大字典》，他笑着说自己还是个小学生。 “世事让三分天空地阔，心田存一点子种孙耕……”摄影、太极、书法，陈利祥正在自己的业余爱好中竭力地探索对精神世界的演绎。 |
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