【黄晓雷讲法家】一法去智：在制度前不要太聪明

看到今天的题目，很多管理者一定会问：当遇到具体业务问题，有时候管理者会感觉到走流程，太繁复、效率低，用简便取巧的方法达到目的，有什么不可以吗？那请问各位读者，你觉得一名管理者要想把管理搞成功到底是依靠聪明智巧，还是按规守拙呢？

作者：法家学者·黄晓雷

我们来看一个现象：

以制造业为例，很多制造类型的企业，在一线的制造车间，只要是发生生产事故，就一定是没有按规程操作，但并不是所有没按规程的情况都出事故。可是事故就是这样，只要是出，就一定是出大事，一个事故的经济代价就够一个企业白干很长时间的。

我想这个现象就很好地回答了上面的问题。管理者无论如何也要对规则制度有敬畏之心。在规则面前不能说了不算，算了不说，更不能总弄出些高大上的理由来作为破坏规则。

但是，看到这里一些员工肯定要说了，我们经常能听到一些领导教育下属时如是说：规矩是死的，人是活的嘛？怎么脑筋不会转弯呢？！

这句话很经典，恰恰是很多现代中国人的普遍心态写照。自以为自己比制度聪明，比制定制度的人聪明，自以为自己是管理者，是管别人的，有别于普通群众，制度是给别人遵守的，其实这真的是在搬起石头来砸自己的脚，这也正是很多企业做不大的重要原因。

因为坚守“制度”这个原则，才能保障在管理下属的时候，让所有人步调言行一致。因为每个人的“智”都不一样。智力有高低，同时智力以外还有个人主观因素和感情因素以及时间因素。如果每个下属都用自己的“智”，行自己的事，那么只能是一盘散沙的局面了。所以管理的组织越来大，这个原则越重要。

时刻记住：制度是管理者做好管控的最好手段。

管理者如果不带头尊重规则，敬畏规则，其实本质是在破坏自己的管控力。所以说真正有大智慧不耍小聪明的管理者，在规则面前要把自己当傻子。

法家《韩非子·五蠹》中有一句话，说的就是这个意思：

原文：明主之道，一法而不求智。

译文：英明的管理者治国的原则是，专一的用法而不追求运用智巧。

笔者观察过很多企业，对这句话深以为然，做不到这点在企业里下级就不能与上级保持一致，而导致这个结果的原因一般有三种：

其一是知识面所限。

有些企业干部，可能在某些方面是特长是专家，但他不是全才，当遇到不懂的问题时，就不知道该怎么做了，于是就放下不做，或发表雷人雷语。

其二是意识不到位。

有些企业干部，主观就认为上级要求的某些事，不重要所以不重视。比如说，企业要搞ERP系统，有不少干部都会认为，瞎花钱耽误工夫，有时间精力还不如多跑两张订单呢。于是就开始在这方面消极怠工了。

其三是部门意识至上。

这也是常见的情况。屁股决定脑袋，身为一个部门的经理，只为这个部门着想，没有大局观，对于本部门没有好处的事情，抵触或者阳奉阴违。

以上三种情况，如果经常交织在一起，是让组织管理者很头痛的一件事，解决的办法也就只有“一法而不求智”了。所以当一名管理者真正理解了“一法而不求智”，他才能突破自身的限制，让管理水平真正上一个大台阶。最后再次提醒广大管理者：切忌，在制度前不要太聪明！

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