#每天推荐一个号# 最近,华为的任正非、顺丰的王卫几乎刷爆了大家的朋友圈,随之而来的是对企业家精神、企业管理的探讨。 比尔·马瑞特有云:“差错发生在细节,成功取决于系统。”要成为一名出色的管理者,也是一个系统工程。今天,书单君的好朋友——成功打造多个经管系列图书的“华章经管”特别为“书米”们推荐了一份管理者的书单。 无论你是不是管理者,掌握这九项技能,都能为你加分。 不是所有人都能成为合格的领导者,优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。 相关阅读:《领导者的资质》
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。 相关阅读:《上任第一年1&2》
从0到1,从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典,全球最具影响力的50大商业思想家代表作品,让你立刻懂得如何管理团队,实现人生的华丽转身,迈向事业的更高目标。 互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。然而,成功并不容易被复制,尤其是在快速变化的环境中,基于结果的过程解读,看起来往往路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上,真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择,很可能是“有意识的挫败,无意识的惊喜,山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,交替、反复、纠结、清醒的过程。 应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。寻找规律的真正意义,是为了掌握变化的原理。 |
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