若干年前,笔者在一个博客里面读到这样一句话: It’s about something—a disconnect—the way employers today go about finding the talent they needversus the way job seekers go about finding the Companies they might like to work for—Know who’s who in the industry. 求职者和招聘者之间的信息不对称,以及很多规则的缺失,让弱势的求职者一直处于被弱势的状态下。截止今天,市场上尝试解决这两条way问题的产品、工具、解决方案在不断的涌现,在千丝万缕的表象中,我们发现有越来越多的中间平台和工具,用不那么以招聘者为中心的态度,给我们的求职者带来了更多的曙光,于是笔者作为一个非专业招聘者提出了6点质疑,希望能够让曙光发出更多的光芒,同时引发招聘者做更多的反思。接下来的正文略有呛人,且读且思考哦: 上文提到的最后一句亮了,在这个行业谁是谁的谁呀?如果不是双向的利益相关(招聘者要完成招聘任务,求职者要换工作),一个招聘者和一个求职者永远不会有建立连接,不会有发生对话这种行为发生。我们都知道招聘者拥有对雇主内部信息掌握更多的竞争优势,但是我们不一定思考过:其实求职者从另外的角度拥有更多雇主外部信息的优势(如雇主竞争对手给的Offer是2倍以上,招聘者客观上不一定能够轻易获得同样的信息优势)。在笔者看来,后者的这种优势是一种更具竞争力、更具生命力的竞争优势。 更开放体现在方方面面很多的细节:时间的碎片化可能会使招聘者的工作时间必须具备更高的灵活性,例如昨天发出Offer的求职者可能在头天晚上做了深度思考后有了新的问题想咨询;工作的移动化可能需要招聘者在电梯里用IPAD给用人经理初步看下匹配的求职者信息;或者给到招聘者自己个人的微信号;或者不再是丢掉一份不匹配的简历再也不管,而是候选人加入到行业人才群组里面;招聘者们不得不面对更多工作内和工作外、公家与私人不同维度下的情况。而以上这些情况,都从客观上要求招聘者必须具备更开发的心态。 招聘是企业级的一种行为过程,但是更加个人化是否会有更好更长久的结果产生呢,笔者认为是肯定的,因为“人”与“人”更容易发生情感的连接和互动。社交类、移动类工具和产品的盛行,让招聘者建立和塑造个人品牌,扩大个人的社交影响力有了更多的方式方法。除此之外,招聘行为的个人化,能够让招聘者获取到更多有价值的人才市场信息以及结识更多的求职者人脉。个人化的行为没有刻意的建立人才供应链,但是水到渠成。 对于大部分匹配的求职者而言,一家雇主的一个机会他并不是完全没有一点了解,无论是表面能看到的还是内部更加真实的信息。很多时候可能就是那么最后一公里的距离,招聘者就连接上求职者了,只是在这个关键时刻,招聘者放弃了。越是优秀的求职者,越需要细致的、个人化的方式才能获取到。太多的渠道分散减弱了招聘者的效率,尤其是在寻找匹配求职者的渠道深度上,导致招聘者永远在寻找“外面的”、“下一个”求职者的循环里面。比如说内部推荐渠道,内部推荐应该是雇主最值得研究思考和进行资源投入的渠道(怎么做好内部/外部推荐是另外一个话题,此处省略5000字)。 有过分的能力自然会提过分的要求,薪资面议依旧是在增加信息不对称来巩固招聘者的竞争优势。在人才抢夺大战越演越烈的趋势下,这种障碍变得更加没有意义。不同水平和状态的求职者对雇主信息了解的需求是不一样的,其实我们再有更多一点的“产品思维“,完全可以在将”人才获取链条上“将很多东西分门别类的”产品化“,以此来满足求职者的需求。一方面是上文也提及过的卖方市场再向买方市场转变,如果偏激一点纯粹就是在很直白的告诉优秀的求职者:“您上别家吧,我们这边面议”。 对于大部分雇主招聘者而言,获取一份简历不是最难的,最难的是成功吸引匹配的候选人入职(也就是得和求职者建立连接,建立连接的重要性和价值体现参考第三点),大部分所谓的“人才库“只是简历的“物理堆积”,并没有挖掘出求职者之间、求职者与招聘者之间进行社交衍生出来的价值。用产品思维、用户思维的话,雇主需要连接更多的外部候选人,并且让内部员工参与形成”人才社区“(这也是开放心态的表现形式之一),产品思维是要求雇主把”人才社区“有形化形成一个”产品“,这个”产品“服务于广大求职者,激活和互动更多优秀的被动求职者,只有这样才会有“化学反应”,有了这个有形化的“人才社区“,雇主的招聘营销策略、雇主品牌传播策略才能真正发挥作用和落地。 ·END· 人才招聘前瞻思维引领者 |
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