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前段时间开教育准备会，坐在台下听我们空洞一律冗长的发言，再听政治部主任精简有力的讲话，感觉这会之所以开过饭点，不在领导而在我们。作为一名基层干部，听了不少官兵对上级领导机关的抱怨，有些我也很认同。今天我不抱怨，在这里自揭家丑，曝一曝基层干部末端落实的问题。 上面千根线，下头一根针，怎样引线穿针，考验的是基层干部的统筹协调能力。 1、分不清轻重缓急。根据规律，应按“重急－重缓－轻急－轻缓”来办为妥，可总有人分不清、拿不准，事情火烧眉毛了再来办，影响质量效果。 2、捡了芝麻丢了西瓜。把握不准自己的权力和组织赋予的职责，该自己管、自己负责的事情丢了，该官兵做的大包大揽，最后自己乱忙，官兵无动于衷。 3、传话筒变味了。上级的指示要求，自己不当回事，没往本上往心上记，结果重的说轻了、轻的变没了，官兵也就跟不上形势、踩不准鼓点。 4、成了小小的“官僚”。不针对单位和官兵实际，拿着文件资料照本宣科，平时说某领导水平不高念别人写的稿子，而自己也走了老路。
把准组织意图和官兵需要，才能抓好末端落实，这是前提。
群众的眼睛是雪亮的，是跟我上还是给我上，体现的是基层干部的组织领导能力。
5.喊破嗓子不如甩开膀子。喊破嗓子不见动静，是你所抱怨的“这帮娃不行”？把心思摸透没有、道理讲到没有、责任明确没有，还是自己做了没有？ 6.当工头不当监工。这既是传统，也是时代要求，更是战斗力要求。光说不做假把式，官兵不需要监工的说教和皮鞭。工头不仅教方法指路子，还做示范打头阵。 7.当领导不当长官。什么是领导？我觉得是引领和导向。都是由人民养育，为人民服务，在政治上和人格上不存在高低，不存在雇佣和依附关系，不是封建长官。 领导是标杆和表率，是铁拳的凸起，匕首的锋刃，与官兵共同成长。
官兵有困难，是落在腿上挂在嘴上还是捏在手上，考验的是基层干部的人格担当能力。
8.别做最后一个知道的。官兵的困难下级、上级都知道，就自己视而不见，脱离了群众，身在兵中不知兵，何谈爱兵用兵。想想大家会怎么评价？ 9.已所欲，先施于人。以已度人，自己需要的，往往官兵更需要。是主动协调想办法让他把事办好，还是摆出规定办不了，或是卡一下索取好处，效果便迥然不同。 10.想不想与能不能。感觉自己手中无权、能力有限？可能是潜意识里在找借口。办不了的事，我们还可以向上级反映、找政策依据、想办法解决。
官兵解决了问题，才会安心工作。你把大家当兄弟，大家把心交给你。吃拿卡要的领导，会被鄙视一辈子。
话说了这么多，归根结底一句话，便是基层干部的事业心、责任感、荣誉感。当然，基层干部也是人，也有困难和疑惑，是需要呼吁上级关心解决的。但我们既然在这岗位上，还是得把自己的事情干好了，不能尸位素餐。
可能我也没做好，写出来供大家批评，以此共勉。 |
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