然而，在换工作之前你有没有想好你要找一份什么样的工作，你要拿到多少钱的薪水，你要学到哪些方面的知识？这些你都想好了吗？如果你都想好了，那么我建议意你大胆的走出去，外面的天空还分宽广！
其实，在我们人生的每一个阶段里，我们都应该给自己定一个奋斗目标，我们应该努力向着那个目标去发展。至于阶段我们可以这样去定义，可以三年五年，也可以一年，或几个月。
比如说，有人会这样去为自己定下目标，在学校要毕业的时候第一个目标就是在在毕业前找到一份工作，在工作的第一年里可能会为自己定下这样的目标，尽量让自己适应社会积累工作经验。
那么在这一年里应该考虑好，我的下一个目标是什么，为了这个目标我现在应该做些什么准备。
一年过后，你可能换了工作，实现了你上一个阶段里定下的目标，而此时你应该想的是在这项工作中，你应该做些什么，怎么样来提升自己的各方面能力，当然你一定已经考虑好来这里的目的是什么。你将如何定位自己的人生呢？你准备把自己摆在怎样的人生拍卖场去拍卖呢？你要为自己寻找一个怎样的人生舞台呢？
所以相对应得，企业与人一样，需要一个自我定位，小编以大家都熟悉的几家著名的企业为切入点，来谈谈自己关于开启定位模式的看法与想法，首先，企业的定位有四个核心：盈利模式、目标客户、核心产品与产品卖点。
首先我们必须知道，企业是以怎样的模式去盈利呢？必须是：有盈利地满足客户需求（Satisfy your customer in a profitable way）
那我们如何更有效地满足顾客需求？
A . 生产型企业( PRODUCTION COMPANY )
认为公司最重要的是扩大产能、招工人开工厂等，他们认为有了足够的生产，企业就会足够盈利。
典型的是富士康，为了扩大产能，不断造货，从不管产品是否优质，更别说品牌了。按生产的东西算工资，都在加班从而导致压力太大，有人跳楼。
B. 产品型企业（PRODUCTON COMPANY）
认为最重要的是提高产品性能，他们认为只要产品性能足够好，企业就会盈利。
以苹果为例，可以说苹果的iphone这款产品改变了这个世界。这句话毫不夸张，在iPhone来到这个世界前，我们并没有对智能手机有任何的需求，我们手中拿着诺基亚，它除了打电话与发短信，最大的作用不过是用来砸核桃。
在我看来，iPhone的出现，带来的影响不亚于工业革命，这款产品，凭空的制造了一个需要，提高手机软件性能，改善手机功能。
我们再看看别的例子，滴滴打车，它的定位非常经典的同时也是很成功的商业运营模式，以滴滴的营利模式来说，不断的补贴用户和补贴司机，那么他用什么方式来营利呢？
融资！从最开始的第一轮300万美金的融资到第四轮的7亿美金融资来看它不断的补贴用户，看似不断的往海里丢钱，实际上抢占市场百分之九十九的份额，份额到手后股票应声上涨，拿着这些钱继续补贴，如此往复。
目标客户：适合所有需要出行乘坐出租车的人群以14到45岁对新事物接受能力。
产品卖点：匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。
“你说企业最重要的目标是有效满足客户需求，可我们又不是做公益的，在我看来，企业的目的，很现实，就是赚钱！”当然很正确，企业要赚钱。但这样的论断，除了炫耀自己多么“现实主义”并且为过去的行为开脱之外，并没有任何实际的意义。
没错，这是一个瞬息万变的社会，但是不论商业社会怎么变，企业的核心，还是创造并保持着客户的能力，企业最重要的目标，就是更有效满足市场的用户需求。
