生活中常见的效应理论 | 奔跑中的奶酪

1). 管理的密决在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分与其相应的责任授予下属。使领导能做领导的事，下属能做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自已专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气，授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志。正如韩非子所说的那样“下者尽已之能，中群尽人之力，上君尽人之智”，领导者做为“上君”，负责最高层的决策。就必须对下属进行合理的授权。
2). 授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力，同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。
3). 许多管理者都知道授权的重要性，但他们却总埋怨手下没有可以委托的人，须知才干是在实践中增长的，你总是不敢把艰难的工作交给下属，他们就永远没有显示才干或得不到提高的机会。正如你总是不敢孩子下地，他就永远也学不会走路。
4). 授权与单纯的分派任务是不同的，分派任务是让下属照你的吩咐去做，他是被动的，而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权力让他做必要的决定。这有助于增长他的荣誉，使他有成就感。
5). 适当放权既能给下属留下发展自已的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导员工工作，提高整个团队的工作效率也就顺理成章了。
6). 授权并非一蹴而成，不能说一句“这件事交给你就以为完成了授权，授权一事需要授权者和被授权者双方密切的合作，彼此态诚恳，相互沟通了解。在授权的时候，授权者必须有心理准备，明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。使他完全理解自己的任务，权力和责任。做到这一点后，就要让授任者依他自已的方式处理事情，不要随意干涉，并且随时给予支持，扶助，合理地授权并非对下属放任自流，撒手不管。授权者要保留监督的权利，在受权者出现不可原谅的错误时，随时取消他的受权资格。
7). 合理的授权，有利于调动下属在工作中的积极性，主动性和创造性。激发下属工作情绪，增长其才干，使上级领导的思想意图为群体成员所接受。
8). 授权可以发现人才，利用人才，锻炼人才，使企业的工作出现一个朝气蓬勃，生龙活虎的局面。
9). 如果你想让下属有出色的表现，，你必须学会为他们“搭舞台”，在必要的时候，给他们提供一定的财力，物力，人力，让他们全身心地投入到工作中，而不会因此分散他们的精力，让他们产生顾虑。
10). 管理学之父泰罗提倡领导者要学会合理的授权，尤其是要学会在遇到自已懂的知识时，，将决策权交给别人