HRD的六项真本事

编：苏耀云

HR策略

【HRD的六项真本事】1.高效沟通。善于通上,通下,宣贯,倾听,幽默；2.眼光独到。察言观色,善于看人,见微知著；3.广纳人缘。胸怀宽广，帮人帮己，化敌为友，感情投资；4.驭人有术。礼待同僚，宽严相济；5.做人有道。讲诚信，讲原则，公正、正直；6.做事有方。做事有耐力，'四两拨千金'，善于把握时机。

 

员工管理

【忽视员工培养的后果】对于优秀或合格员工：1、觉得未受到重视，工作缺乏积极性。2、看不到发展前途而在组织之外寻找机会。对于低绩效员工：1、误认为自己的工作很优秀。2、滋生消极情绪。作为管理者，您将：错失员工发展与组织发展方向保持一致的机会。

 

绩效管理

【绩效辅导的5大职能】1）向员工提供建议，帮助他们改进绩效；2）为员工提供指导，使员工合理开发他们的知识和技能；3）为员工提供支持，同时只有员工确实需要自己时才会出现；4）使员工获得信心，让他们坚信自己有能力持续提升个人的绩效；5）帮助员工提升胜任能力，直到他们获得丰富的知识和技能。

 

薪酬管理

【薪酬调整的几个要点】1、规范职务序列，厘清岗位等级划分，建立初步标准；2、关注销售、研发、管理层等核心岗位，优化薪酬结构，设计各要素挂钩要素；3、成本控制，大量测算，与现有薪酬制度的比对，新规则带来的涨薪压力；4、设计好收入、毛利、纯利润与各类提成奖金挂钩方式；5、构建好结构。

 

职场智慧

【成功需要积累的力量】想要接近成功，管理者必须积攒成功所需的力量：一、燃烧欲望的力量；二、明确目标的力量；三、潜意识信念的力量；四、行动计划表的力量；五、坚持的力量；六、特殊知识的力量；七、诚实的力量；八、控制开销的力量；九、宽厚的力量；十、信心的力量。

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