【文科论坛】设计项目管理的重要性

　　项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标的范围内完成项目的各项工作，即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　设计公司的管理者大多是具有多年一线工作经验和设计、管理的人员。现有的项目管理有四个阶段，其中分为:启动阶段、策划阶段、执行阶段和收尾阶段。其中，执行阶段占整个项目过程阶段的大部分时间，但这一阶段并不是唯一重要的。在很多的执行项目中出现的问题主要是管理者的决策出现偏离或者错误而导致的。这就说明在项目管理的过程中并不只是执行阶段具有重要性。一个好的启动阶段和策划阶段可以为后期的执行和收尾打好良好的基础。

　　谈到项目的管理，首先作为项目的管理者，其第一反应就是项目的管控。管理者可以通过有效的项目管理体系，保证项目质量、进度和计划不出现错误。实际的项目设计管理涉及到企业管理者、客户、员工三方的诉求，如果考虑企业管理者自上而下的管控诉求，效果就会不理想。

　　项目设计进程与客户的关系是紧密联系的。合理的项目实施计划应该是甲乙双方共同参与商定出来的，双方交互界面要清晰，常规设计合同中约定的时间节点是粗线条的，不足以支撑双方的写作。其中理想的方式就是以时间为轴线，轴线的左边是甲方的活动，右边是我们的活动，可以表明活动的前后和因果关系。所以说一个良好的客户关系可以减少项目设计进程的时间和管理者的精力。

　　技术管理、阶段性评价、结构化流程、工具与技术都是围绕着项目核心小组和专业负责人的工作进行。结构化流程按项目进度的推进流程制约设计流程，但是结构化流程可以帮助我们理清项目的程序化工作和创意性工作，把创新能力发挥在可以创意的设计领域里面，而不是浪费宝贵的时间和精力，这样也保证了项目的基本质量。工具和技术应用大量的现代化设计工具和技术，比如计算机、现场测量仪等，这样可以大幅度地提高设计进度和施工进度。新型的施工工艺可以应用大量的应有现有的材料，这也是跟上材料的发展和需求。

　　总体说来，项目的管理者应具备精明的头脑和娴熟的管理经验，这些是管理者重要的依据。还要有良好的客户资源才能保证项目设计顺利进行，这也是一个设计公司所要发展的必要条件。