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1【薪酬变革最大的障碍?】1、员工的认同;2、老板的胸怀;3、利己的思维;4、业务不稳定;5、管理者格局;6、员工追求安逸与收入稳定;7、企业管理水平落后;8、薪酬绩效设计能力;9、员工队伍不稳定;10、短期利益关系;11、薪酬绩效模式;12、缺乏信任与信心。2【责任稀释定律】同一项工作:1个人做,要承担100%责任;2人做,各承担50%责任;3个人做,每人承担33%的责任。责任被稀释的结果是,大家都不愿意承担,相互依赖与推诿,个人责任感就会越淡薄。重要的事=大家做;大家做=人人做;员工往往解读为:大家做=别人做;别人做=我不做。目标须分解,责任须细化。3【考核的三重境界】1、拷:拷问员工的表现与贡献;2、烤:烤出员工的热情,挖掘潜能激发其行动与创造;3、铐:铐住员工的心,满足其人性需求,带领员工共同面向未来。第一重很原始,只关注企业的需要。第二重有力量,聚焦到员工意愿平衡共同利益。第三重可持续,站到共赢发展的高度。好绩效是烤且铐出来的。4【如何让企业的制度推行? 】①高层坚定:企业制度的执行力是从上往下逐步推进的,如果企业高层管理者都对制度有动摇,就容易导致企业内部分裂;②中层共识:怎么样把制度推行好,中层之间必须要达成共识;③基层贯彻:为什么执行不到位?就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨? 为什么员工做事没有像以前一样动力十足? 为什么员工做事没有责任心? 为什么员工做事不能自动自发? 主要原因是老板不懂的设计利益驱动、诚信契约、优胜劣汰的机制!如何设计?
1、员工的认同;
2、老板的胸怀;
3、利己的思维;
4、业务不稳定;
5、管理者格局;
6、员工追求安逸与收入稳定;
7、企业管理水平落后;
8、薪酬绩效设计能力;
9、员工队伍不稳定;
10、短期利益关系;
11、薪酬绩效模式;
12、缺乏信任与信心。
同一项工作:
1个人做,要承担100%责任;
2人做,各承担50%责任;
3个人做,每人承担33%的责任。
责任被稀释的结果是,大家都不愿意承担,相互依赖与推诿,个人责任感就会越淡薄。
重要的事=大家做;
大家做=人人做;
员工往往解读为:
大家做=别人做;
别人做=我不做。
目标须分解,责任须细化。
1、拷:拷问员工的表现与贡献;
2、烤:烤出员工的热情,挖掘潜能激发其行动与创造;
3、铐:铐住员工的心,满足其人性需求,带领员工共同面向未来。
第一重很原始,只关注企业的需要。
第二重有力量,聚焦到员工意愿平衡共同利益。
第三重可持续,站到共赢发展的高度。
好绩效是烤且铐出来的。
①高层坚定:企业制度的执行力是从上往下逐步推进的,如果企业高层管理者都对制度有动摇,就容易导致企业内部分裂;
②中层共识:怎么样把制度推行好,中层之间必须要达成共识;
③基层贯彻:为什么执行不到位?就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入
为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨? 为什么员工做事没有像以前一样动力十足? 为什么员工做事没有责任心? 为什么员工做事不能自动自发? 主要原因是老板不懂的设计利益驱动、诚信契约、优胜劣汰的机制!如何设计?
来自: 吴工图书馆 > 《管理职场》
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