|
任正非就曾说：“华为获得持续成功，有三个要素：一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。 从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功可归纳为一个经验：三分靠制度，七分靠执行。 简单来说，成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。 01：制度是企业高速发展的发动机 公司部门管理层之间互相推诿、扯皮的主要原因就是没有一个可以明确责、权、利的管理制度。 其实，对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。企业想要高效运转，就必须要有明确规则、职责和工作流程的规章制度。只有制度，才是企业高速运转的发动机。 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。 高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。 02：员工服从靠制度 马云曾说：“优秀的企业是管理出来的。”管理一个团队如同管理一支部队，部队管理靠纪律，团队管理靠制度。 任正非也曾说：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。” 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。 03：用制度管人，按制度办事 企业内部管理，一切要以制度说话。规章制度不是装点门面的花架子，而是必须人人遵守的规则。在制度面前，必须人人平等；对“上有制度”“下有对策”实行零容忍。 正如任正非说：“我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。” 04：如制度不执行，结果等于零 如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题： ①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。 任正非曾说：“领导力的实质，就是执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。” 05：执行要到位，责任先到位 执行要到位，责任先到位。责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。 解决责任问题，必须有三大基础文件 ①《组织架构》; ②《部门职责》;③《岗位职责》。 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，就越没有制度执行力。 06：执行关键：尊重制度权威 企业管理，最忌讳的就是制度在执行过程中扭曲和变形，这是对公司管理的最大危害。企业管理者一定要有“制度高于一切”的思维，才能保证制度的严肃性和约束力。 因此，在打造制度执行文化上，最应该破除的就是变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。 07：有制度+无监督=制度落地为零 在企业管理过程中，很多管理者很容易陷入一个误区，忽视人性的一面。曾听某知名企业家说过：管理员工，在道德层面上假定善意，在制度层面上假定恶意。 想要保证制度的落地，企业就要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行长期的跟踪监督与定期的考核。 马云说，人才离开两个原因，一是钱没给到位，二是受委屈了。我觉得，人才留不住只有一个原因，就是钱没给到位，钱到位了受点委屈也可以。 华为有18万员工，有8万员工都是员工的分红股股东 。任正非最著名的一句话就是：“钱给多了，不是人才也变成人才。” 薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费！如果你想设计一套能激励人、留住人的薪酬体系，一定要多站在员工的角度去思考，基于人性！ 薪酬设计不妥，发的就是利润；加薪没有标准，加的就是贪婪。 如果你也想设计一套合理的薪酬体系和绩效体系，那你一定要有“组织系统工具包”，手把手教会你各行、各业、各岗位实操激励薪酬： 1、宽带薪酬体系 2、个人提成制方案 3、团队奖金制方案 4、目标奖金制方案 5、绩效奖金制方案 6、五级工资薪酬法 7、金银铜牌薪酬法 8、三级九岗薪酬法 9、超额利润激励法 10、在职分红激励法 PS：《组织系统工具包》包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料。 点击下方链接即可领取组织系统工具包          |
|
|
