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人们对端午最熟悉的应该就是屈原的故事了，但他究竟为何投江仍然是个千古之谜……
据《史记》记载，屈原作为春秋时期楚怀王的大臣，倡导举贤授能，富国强兵，力主联齐抗秦，却遭到贵族子兰等人的强烈反对，屈原遭馋去职，被赶出都城，流放到沅、湘流域。后来秦军攻破楚国京都，屈原眼看自己的祖国被侵略，心如刀割，于五月五日，在写下了绝笔作《怀沙》之后，抱石投汨罗江身死。在楚怀王急需靠贵族巩固统治之时，屈原却向其建议废除贵族权益，虽然其爱国精神感人，但对当时的楚怀王，屈原的建议无异于将他置于困境。 不作死的向上管理大法 著名管理学家盖洛普做过调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。
向上管理一般意义上是员工和上司间的交往和联系，在沟通中属于一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢？ 向上管理存在一定的难度，有能力并且会变通的人才能实现良好的向上管理。细数史上因直言敢谏而性命不保的人大有人在，那些人无不是才能卓越、眼界超群的人才，却在进言时不能做到审时度势而自身难保。向上管理的困难包括：
①传统观念的认识，历来的管理都是自上而下的管理； ②和上级权威人物交往沟通困难； ③易被视为政治行为； ④万一不当，罪责难逃。 总体说来，成功的向上管理就是在正确的时间，遇到正确的人，做正确的事。对于员工而言有好的建议也千万不要抱着“忠言逆耳”的心态，把握好“timing”和“度”，为老板炖上一碗可口的“良药”，才是向上管理的正确打开方式。
原则一：了解老板的目标 原则二：了解你老板的沟通模式 原则三：了解老板的作息 原则四：了解老板的管理风格 原则五：了解你的角色定位 职场的路上无数“老司机”在狂飙，所以向上管理即使心中充满真诚，但还是不能忽视一定的套路，毕竟人在江湖漂，生命最重要！ 1、不要让上级觉得下属存心让他改变； 2、先和同事商量以争取支持； 3、提供信息让上级自行改变； 4、不要隐瞒，应该是诚实和信任； 5、迎合他的长处，尽量避免他的短处； 6、适应彼此的个性和风格； 7、有选择地利用他的时间和资源。
凡是在进行向上管理之前，必须明确反思自己，是否树立了正确的观念，那就是向上管理的目的是为了工作更好的开展，为了组织的目标。同时，向上管理应注意技巧，在自身身心安全不受威胁下让上级自己决定改变。 - END - 本内容由蚂蚁HR（www.）整理发布，转载请注明出处。 |
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