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这本书的核心精髓，最重要的一个东西就是协同力。杰克·韦尔奇在开场就告诉你，怎么能让创业这件事能够赢，而不是痛苦。大量的人都是苦哈哈的创业，你看特别苦的那些创业的人，就算短期内能够冲刺成功，长期一定出问题。有的人做特别大的上市公司，甚至做成什么系，特别有钱，最后还会选择跳楼。为什么呢?是因为他满怀着怒火在创业，创业绝对不能满怀怒火。我刚刚讲过一本书，叫做《这本书能够帮你戒烟》，可以马上帮助大家，这本书的核心一句话是什么?这本书的核心就是一个人要想戒烟，绝对不能够调动你的自制力。 如果戒烟失败，是不是因为之前在戒烟的时候，会不断地调动意志力？我得忍住不抽，潜意识会认为吸烟是一件好事，因此当你真的坚持了三个月可以不抽烟的时候，你就会说，我得奖励自己一根。只要你奖励自己一根，对不起，那个尼古丁就会重新掌控你，因为尼古丁就是毒品。吸烟就是吸毒，你抽那一根烟里所含的尼古丁，如果提纯出来，注射到体内，就会立刻死亡。坚持8到12天不抽烟是没有任何问题的，只不过你会羡慕别人，你看到别人抽烟，你觉得我也应该抽一下。所以当你能够放松，你看到那些抽烟的人，你应该内心饱含着慈悲心，你说：这个人真不容易，怎么还在抽烟？当你觉得可怜的时候，戒烟就不是靠意志力来做，而是靠类似于脱掉了一双夹脚的鞋子的感觉。所以这本书听完之后，大量的人就会放下抽烟，从而戒烟。 同样的，这本书的核心一句话就是打造协同力。杰克·韦尔奇最鼎盛的时候，下辖九个事业部，每一个事业部都能够进入世界500强，这是一个非常巨大块头的公司。这么多人、这么多想法，乱七八糟，如果方向不一致，就全完蛋了。我最欣赏这本书的最开头的两章，协同力和领导力。 还有一句话特别有感染力：员工每个星期能够用在工作上的时间平均不超过40个小时！这40个小时对员工来讲意味着什么?杰克·韦尔奇认为这40个小时是员工投资在老板身上的，员工这一生当中所能够拥有的工作时间是有限的，高峰期的工作时间，即十年到二十年。员工把自己最高峰期的一周40个小时的时间投资给了老板，老板作为一个被投资的人，要对员工的投资回报率负责。这样一想，老板管理员工的行为就会特别正当。老板需要让员工知道：我是为你的投资负责，你过了五年以后，从我这离开的时候，你想成为一个什么样的人。 很多管理书籍打通看，发现好东西都是一样的。因为所有的公司都需要协同力，协同力来自哪里?第一，来自于理念的协同。这一点这本书里最精彩的语言就是：什么叫CEO？首席执行官？但是杰克·韦尔奇并不认为CEO应该解释为首席执行官，而应该是首席解释官。CEO需要一天到晚到处解释，你得说我们读书会到底是干什么的，我们为什么干读书会。你得跟员工解释，咱们为什么要干这个事，一遍一遍地解释。而很多中国管理者最常犯的错误是，我们总觉得我已经说了很多遍了，你还让我说几遍？但是杰克·韦尔奇这么大的腕儿，走到哪儿，来来回回还是那几句话，永远不断重复。当你重复超过一百遍以后，才有可能别人第一次听到，才有可能别人听到了才第一次记住。CEO作为首席解释官，这是其职责所在，所以杰克·韦尔奇一直在解释。公司通过首席解释官的方法，让公司全体员工知道方向到底在哪儿。 杰克·韦尔奇征引了一个数据公司的特别精彩的案例，该数据公司就是尼尔森。尼尔森过去是一家做数据整合的公司，后来更换CEO，而这个CEO是杰克·韦尔奇的学生，从GE过去任职CEO。而走马上任的第一件事就是首先统一愿景，先修改原公司愿景。因为他们之前的愿景太没劲了：要做什么数据分析之类的工作。愿景最重要的作用是什么?愿景最重要的作用是给员工提供一个动力，因为没有员工是会为了钱工作的！为了钱工作的员工，你给他年薪50万，给他年薪100万，给他300万，我有师弟在麦肯锡工作，年薪500万，还是跳槽。因为只有钱的话，他觉得不够，总有别人给我更多的钱。 所以他说我们要找一个愿景，一个激励人心的愿景，他选择的是：我们要做全世界消费者行为分析和洞察的最佳分析者和供应商。员工的兴趣被调动了起来。所以从理念上，首先要把大家协同起来，说我们要做的是这么一个事。 第二，行动的协同，怎么样做行动的协同呢?你鼓励什么样的行为，你反对什么样的行为，这个是要表达出来的。比如说公司要解雇一个人，需要在解雇之后，讲清楚为什么解雇，把原因给大家分享。有很多公司对于离职的人讳莫如深，只说这个人有他的安排，他可能自己有自己的选择吧。我们很多公司常用的说法是，他有他的选择，他是一个独立的个体，咱们不能难为他。不对！你不能让这个人莫名其妙的消失，一个人如果要解雇，要站在大家面前说，他为什么不符合咱们公司的方向。你只有通过说他为什么不符合咱们公司的方向，所以我请他离开，哪怕大家还可以做朋友，我们还可以做联盟，但是对不起，他跟我们方向不一样，所以要达成行动的一致。 每年发两次大钱，这是杰克·韦尔奇说的，这两次大钱一定要跟工资分开，这不是工资，是两次，保证刺激到你的，而且发这个钱的时候，也要准确告诉你说为什么发这个钱，这个钱的作用是什么，因为他做了跟我们方向一致的事。这叫行动的协同。 第三个层面就是结果的协同。你所肯定的、你所奖励的、你所看重的那个关键要务是什么。我要推荐大家读另外一本书，叫《哈佛商学院最受欢迎的领导课》（书的英文名字是《怎么去问镜子里的那个人》），在这本书里作者开篇就讲，第一个问题就是愿景统一。我创业做了到现在七八家公司，这其中最成功的应该就是奋斗传媒和读书会，这两个公司尤其是读书会及是有理念的、有方向的。但是在我最早做第一家公司的时候，虽然到现在活得不错，收益也挺好，行业内也排在前几位，但是就是没有什么特别大的发展。那时候2001年我们就创业做了华商教育，能收到钱，有学费，所以只要能收到钱就干，内心的动力就来自于学费，你没有觉得能为这个国家、为这个社会做什么，因此就很难感召到很多人跟你一块干这个事。所以第一个事就是目标，就是整个的愿景。第二个就是关键要务，有大量的公司忙活了半天，你看到这个事没有推进，为什么看着每个人都在忙，但是没有推进，为什么?因为你忙的事太多了。关键要务是什么?每一个岗位上的关键要务能够写出来的不能超过三件事，这三件事在什么时间之内一定要有变化，所以把愿景和关键要务加在一起，和杰克·韦尔奇讲的协同的方向一模一样。 关于领导力，杰克·韦尔奇说了一个我认为是特别有意思的表述方式，他说领导要学会体谅下属。什么叫做领导要学会体谅下属?是不是一个非常nice为的领导就是一个好的领导呢?我曾经认识一个摩托罗拉的负责人，他非常nice，他们的员工说，老板从来没有骂过下属，他说的最重的话就是“这件事情你要不要考虑下?”所以摩托罗拉倒闭了。 什么叫真正体谅下属的老板?你不要骄下谄上。我太太原来在500强工作，你能看到他们500强企业里的政治非常厉害。有的人只要在下属面前特别骄慢、特别横，一天到晚各种各样的事都会骂下面的人，他见到上面的人必定是卑躬屈膝。所以一个管理者首先要学会的是要跟员工平等对话，而不是把自己关在一个特别奇怪的塔上面，非常豪华的办公室，很多人上去不敢跟你说话，而是跟大家坐在一起，一起奋斗、一起努力。乔布斯骂人骂得特别狠，但是他是业务上的事，不会随意对你侮辱。 还有一个比喻特别有意思，领导要帮助员工清理前进路上的障碍，他举了一个特别好玩的例子就是玩冰壶球，他说这就是领导该干的事。推那个冰壶球的人是谁呢? 管理者的定义是什么?管理者是通过别人来完成工作的人，这是管理者最基本的定义。所以如果你干什么事都要自己亲自拍板，都要自己亲自说了算，你的公司怎么也做不大，因为你的能力就那么强。而且你下面的员工也不会喜欢你，因为说了不算，都得等你来。所以这样的管理者都是永远不敢放手，导致员工怨声载道。你换一种想法，我能不能做冰壶球前面擦地的那个人，你要为员工扫清障碍。 这些东西是我在这本书里看到的最核心的部分。所以如果要最言简意赅的讲这本书，就是这样一个架构。 后面还讲了营销、还讲了全球化、还讲了财务，我觉得那个不是杰克·韦尔奇老人家的专长，他只是很慈悲，愿意跟大家分享，所以简单看看就好了。最重点的就是协同力和领导力。 各位，这本书最核心的东西两个词：协同力、领导力，把这两个东西抓住，就能把你的组织提升起来。 我再给大家一些相关的阅读，如果你想更好的话。当然《联盟》是首当其冲的。我问老板们一个问题，你有没有真的替员工想过他的未来，你有没有把他当做弟弟，想想看，这个弟弟跟你混了几年之后，就算他很听话，他能成为一个什么样的人呢?老板说我真没想过，我们就是希望他能听话。我们希望员工不要走，希望员工留在这里，这是自私的想法，这个想法是没法让你获得强大的团队。《联盟》书里作者说了硅谷成功的秘籍是什么? 让所有的员工都有着创始人心态。杰克·韦尔奇是大公司，大公司也得让员工有创始人心态，那办法是什么?协同、方向、领导力。因此这本书是非常推荐给大家。 另外一本是谷歌的《重新定义公司》，最核心的观点是：员工招聘要下足工夫，招聘的时候要去挑那些创意精英。什么叫非创意精英？是这人没啥事，这人不爱找事?你干了我的活了，这是我的事你为什么要干，你有考虑我的面子吗？我怎么管人？这不是创意精英！创意精英是这人有很多能耐，他的是非特别多。这就是和稻盛和夫的做法一样：不要有无谓的情绪。这本书我认为核心精髓就在这里。 如果你想系统的获得自己领导力的体系，去学《哈佛大学最受欢迎的领导课》，这本书是能让你知道领导人应该干什么。 《找接班人的计划》，那本书里非常重要的关键要务是一定要有接班人计划，而且在公司里可以画一个树形图，把每个人背后那个可以代替他的人都写下来，如果没人替代你的话，就没有成长的空间。这在海尔就叫做长板凳，你是CEO，这两个人是你的CEO，什么叫长板凳?就是你只要起身走了，那两个人就可以马上替代过来。你如果没有长板凳，看起来安全，但是没有任何成长机会。当一个公司不断在培养人，并且有接班规划的时候，并且有了愿景和关键要务的时候，你一定会理清自己应该干的事，再剩下来就是反馈的过程，反馈、细节，怎么布置工作等等。 当然这本书里还介绍了关于公司管理和成长的其他方面知识，我讲的是经过筛选的，所以建议大家去买书从头到尾仔细学习，这本书不是听一次讲解就能完全掌握的，希望大家都去读读这本书，因为很值得！ 欢迎大家在“会”版块“积分商城”兑换此书籍 如没有积分的小伙伴可以扫描如下二维码进行购买哦~~ 或者关注微信订阅号“不同樊想” 里面可以直接买书~~ |
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