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★定指标，切实反映工作实际 ★晒工单，个人绩效一目了然 ★重结果，激发干事创业热情 “绩效管理如同‘指挥棒’，让基层干起工作来有方向、有重点，不是胡子眉毛一把抓。”说话的是石家庄市长安区国税局局长郜艳霞。郜艳霞告诉记者，以前在组织收入上更多地关注收入任务，现在绩效管理引入了主观努力程度的指标，使基层单位更多地关注收入质量。对此，河北省国税局局长王满平表示，作为国家税务总局的试点单位，2014年1月，河北省国税局绩效管理开始启动，目前，绩效管理在引领工作方向、推进任务落实、激发队伍活力等方面都发挥了积极作用。税务人员从不适应到习惯于每天登录绩效信息系统，通过系统了解和调度工作，已经进入到了“绩效工作状态”，定指标，晒工单，重结果已成为河北国税局绩效管理工作的新常态。 自推行绩效管理以来，河北省国税局建立了全省统一的、由省市两级维护、省市县三级使用的绩效指标库，包括纵向的系统绩效指标、横向的机关绩效指标，以指标引领各项工作。截至3月10日，河北省国税局已全面完成了2015年总局绩效指标定责和省、市、县三级绩效指标制定发布等任务，实现了“横向到边、纵向到底”的指标考评体系。相比去年，该局将系统指标压缩为101项，减少了70项，减轻了基层负担。同时，将去年已部署但未完成或进展缓慢、成效不明显的重要工作纳入绩效指标重点考评，倒逼工作改进和提升。 “绩效考核要动真格的，指标设定是关键。只有切实从实际出发确定指标，贴近干部、贴近工作、贴近业绩，把指标定准、定实、定真、定简，才能真正起到推动工作落实和提质增效的目的。”王满平说。 “现在，登录绩效信息系统已经成为很多人的工作习惯，绩效管理的氛围越来越浓厚。”河北省国税局绩效管理办公室副主任高江湖告诉记者。据介绍，依托绩效信息系统，河北省国税局将省、市、县三级税务机关绩效管理数据集中到省局，涵盖了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效改进和结果运用的全过程，创立了工单管理、痕迹管理、过程监控、结果追踪、提示提醒等功能，实现与相关业务系统的信息共享和同步，在对各市局考核的同时，也将绩效管理延伸到个人。在河北省国税局办公室主任郑炳玉的工作界面上，本部门指标完成情况、部门人员工作和考评情况、工单办理情况等一览无余。郑主任告诉记者，只要不出差，他每天都要登录绩效信息系统了解工作动态，而他具体要做的工作就是制发和审核工单。 高江湖说，个人重点工作工单是衡量每名干部工作业绩的重要标准，税务人员工作实绩如何，不仅要看绩效得分，更要晒工单。省局机关一位工作人员透露，去年他所在部门个人重点工单最多的人，绩效得分也是最高。在绩效信息系统里，已经建立了覆盖省、市、县三级21991名税务人员的个人绩效电子档案，全面记载工作、奖励、测评等内容，形成可量化、可累积、可比较的个人评价体系。 随着绩效管理的推开，河北省国税局年终测评工作也悄然出现了变化：一果多用，考核“三位一体”。该局以绩效分值为基础进行综合考核，形成了涵盖绩效考核、公务员考核、纪检监察测评“三位一体”的新型评价模式，使绩效管理更为科学合理。绩效排名决定考核等次。2014年度公务员个人考核等次依据个人绩效成绩确定；绩效管理先进单位直接依据单位绩效成绩产生，排名末位的单位被问责。王满平表示，今年河北省国税局还将在绩效结果运用方面继续积极探索，把正向激励与问责惩戒结合起来，出实招、动真格，在评先评优、人才培养、干部选拔、岗位调整、问责惩戒等方面体现绩效管理的成效，最大限度地激发税务干部的工作热情，提振队伍“精气神”，以科学的机制推动各项工作落实。 (责任编辑：王燕)
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